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;加強(qiáng)各地市公司之間以及與行業(yè)先進(jìn)單位之間的對標(biāo)分析。
3.3 完善成本費(fèi)用定額管理體系
完善制度，明確成本費(fèi)用管理控制目標(biāo)。要實(shí)施精細(xì)化的成本費(fèi)用管理，首先需要明晰
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的消費(fèi)者交流，以了解本地市場上的卷煙銷售動向，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。通過朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶，以他們做為“線人”掌握市場的“動態(tài)
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的消費(fèi)者，一定是需求大于供給；二、所謂新品就是本地市場上還沒有嶄露頭角的商品，在空白的市場上投放了一點(diǎn)新品就如久旱逢甘雨的土地，自然大家歡喜的不行
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數(shù)據(jù)支撐，支持商業(yè)企業(yè)與零售客戶在線互動，指導(dǎo)督促地市級公司提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
老煙斗：我想，這一平臺的打造必將對我們的卷煙營銷體制有所影響
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”。
老煙斗：現(xiàn)在各地市場化改革進(jìn)程都在加快，很多非省會城市都主動要求開展市場化改革試點(diǎn)工作。市場化改革遲早要全面覆蓋的，早改革早受益。
小煙卷兒
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能力強(qiáng)，地處高檔小區(qū)或高消費(fèi)的商圈，卷煙銷售價(jià)格穩(wěn)定，立足本地市場銷售，庫存合理，需求數(shù)量大的零售戶，分配的緊俏煙及
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就到咱們市級公司的工作會了。
老煙斗：是啊，其實(shí)，要談到地市級的工作會，真還很有內(nèi)容。因?yàn)?#xff0c;國家局是從最宏觀、最全局的角度對工作
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精準(zhǔn)營銷向地市級以下市場延伸，實(shí)施“一地一策、一對一服務(wù)”策略，及時(shí)調(diào)整淡旺季銷售、供應(yīng)節(jié)奏和軟硬盒比例。通過延長精準(zhǔn)營銷的“觸角”，上煙集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了市場
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組織貨源供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)經(jīng)營行為。要落實(shí)地市級局（公司）的主體責(zé)任，既要落實(shí)卷煙營銷的主體責(zé)任，更要落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的主體責(zé)任
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合適本地市場同時(shí)也符合國家局品牌發(fā)展規(guī)劃布局的重點(diǎn)骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行重點(diǎn)營銷，把品牌經(jīng)營的數(shù)量控制在一定數(shù)目之內(nèi)，制定切合實(shí)際的整合營銷目標(biāo)，有計(jì)劃、分步
