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一是對合同管理職能重新定位。通過合同訂立、履行、監(jiān)督及評估來實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值及企業(yè)運(yùn)營利益最大化，注重合同管理價(jià)值的開發(fā)和挖掘，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格
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類型零售終端的市場定位和實(shí)施細(xì)節(jié)，持續(xù)提高全省現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和卷煙營銷工作水平。
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定位、高標(biāo)準(zhǔn)”謀劃設(shè)計(jì)實(shí)施方案。三是相關(guān)單位部門積極落實(shí)精益物流建設(shè)任務(wù)，各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)形成精益物流建設(shè)合力，將精益物流建設(shè)工作抓出成效
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;并結(jié)合全國煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標(biāo)新要求，對綠春縣局（分公司）未來發(fā)展方向做了清晰定位。會(huì)議指出，部門正處于改革突破的新時(shí)期
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及水源工程建設(shè)情況匯報(bào)后，對紅河州及蒙自市“潤蒙”水源引水工程建設(shè)工作給予了充分肯定。他認(rèn)為，引水工程明確項(xiàng)目的功能定位，堅(jiān)持以水源建設(shè)為中心
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的含義，結(jié)合其研發(fā)背景不難看出，這個(gè)品牌當(dāng)時(shí)有著出口的定位，“遠(yuǎn)方的星”的概念對于外國人來說，更深層次的概念就是來自中國的卷煙產(chǎn)品，
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”，讓客戶“有煙賣，賣得出，能賺錢”——一是細(xì)分市場，把握需求，二是細(xì)分品牌，準(zhǔn)確定位，三是細(xì)分客戶
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煙葉生產(chǎn)工作定位。要扎實(shí)工作，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。千方百計(jì)完成或超額完成全市2015年的煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，把福泉的烤煙產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，努力為率先
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，圍繞“六要”抓早抓實(shí)各項(xiàng)工作。謀劃要早、規(guī)劃要細(xì)；定位要準(zhǔn)，目標(biāo)要高；落實(shí)要實(shí)，狀態(tài)要好。（這里要擴(kuò)充下）
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，責(zé)任全覆蓋。聚焦中心任務(wù)，明確職能定位，建立責(zé)任連帶機(jī)制，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任主體，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)，
