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，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為中心，突出65%的上等煙指標(biāo)引領(lǐng)，配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成倍工作效率，實現(xiàn)各項質(zhì)量指標(biāo)。6、抓規(guī)范。狠抓紀(jì)律規(guī)范
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;我們越要與車間保持一致，共同完成“百日大戰(zhàn)”的艱巨任務(wù)。”示范崗黨員董濤師傅說道。
小智慧提高工作效率
在“百日大戰(zhàn)”中，師傅們的工作任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻，
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%投保，理賠流程進一步理順，定損、理賠工作效率也得到持續(xù)提升，最大限度降低了煙農(nóng)種植風(fēng)險，維護了煙農(nóng)利益。
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，促進指標(biāo)提升；堅持設(shè)備定期維護保養(yǎng)，強化技術(shù)力量保障，降低設(shè)備故障率，穩(wěn)定設(shè)備運行水平。
四是提高工作效率，降低物流
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，提高班組戰(zhàn)斗力，激活班組創(chuàng)造力，提高車間各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。
三是管理創(chuàng)新，推行一站式管理，強化全過程覆蓋。按照職能分工
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，做到了專業(yè)化分級的層層考核、層層把關(guān)，體現(xiàn)了7S的整理、整頓，在最有效的規(guī)章制度下、最簡潔的工作流程下完成作業(yè)，節(jié)約了工作時間、提高了工作效率
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改善，著力消除各種浪費、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
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，才會拿出更多時間、更大精力去關(guān)注實質(zhì)上的內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。比如在減少可開可不開的會議、縮短過長的時間、去掉不必要的繁瑣形式的同時，更應(yīng)增強會議的針對性
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工作效率，盡量縮短煙農(nóng)排隊等候時間；開展便民服務(wù)，為煙農(nóng)提供茶水、藥品、休息、車輛維修等服務(wù)項目，積極為煙農(nóng)排憂解難；成立煙葉等級
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進行全面整理、分類管理，要使物品、文件、電腦桌面有序擺放，達到改善工作環(huán)境，有效減少翻找物品的時間，確保提高工作效率的目的；三是
