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、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時(shí)間進(jìn)度
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，完善和細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，要精耕細(xì)作全面加強(qiáng)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高監(jiān)督管理工作的規(guī)范管理水平，逐步構(gòu)建
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》、《督察考評(píng)員工作細(xì)則》等工作流程，形成了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，督考辦具體實(shí)施，各部門層層落實(shí)、層層參與”的工作機(jī)制。同時(shí)，
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層面，這就要求其在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的時(shí)限性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須不斷完善工作流程，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行分析的具體內(nèi)容，不斷實(shí)施更具效能性
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、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求聯(lián)系起來(lái)，日常工作所需的人員得不到有效保證。
二是煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中精準(zhǔn)營(yíng)銷工作流程、品牌推介等方式方法還有待進(jìn)一步探索提升
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滲透法，以“快樂(lè)”服務(wù)理念為指導(dǎo)，形成《“快樂(lè)”服務(wù)品牌手冊(cè)》，將員工的工作行為、工作流程納入“快樂(lè)”服務(wù)體系，把服務(wù)行為和服務(wù)理念密切
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；擬定“雙節(jié)”應(yīng)急預(yù)案，合理設(shè)計(jì)工作流程，預(yù)先劃分聯(lián)合工房“雙節(jié)”臨時(shí)儲(chǔ)位，采購(gòu)社會(huì)運(yùn)力，雇傭臨時(shí)人員，提前
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，最大限度地預(yù)防和減少了不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生。
把握關(guān)鍵育品牌
培育知名品牌是“卷煙上水平”的關(guān)鍵任務(wù)
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更具操作性，監(jiān)督管理更加到位有效。
廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系融入質(zhì)量管理體系后，廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施進(jìn)入相關(guān)工作流程，成為整個(gè)工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
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;梳理工作流程，突出工作重點(diǎn)。形成客戶經(jīng)理、市管員前臺(tái)執(zhí)行目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)理、專賣所長(zhǎng)中臺(tái)調(diào)度目標(biāo)，系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控目標(biāo)的工作機(jī)制。
根據(jù)“135”平臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
