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融入建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系大格局中謀篇布局，堅(jiān)定不移推動課題與時(shí)俱進(jìn)，廣泛深入開展創(chuàng)客小組活動，持之以恒抓好管理創(chuàng)新提升；進(jìn)一步落實(shí)好市局
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流程及指標(biāo)控制情況；在卷接包車間現(xiàn)場查看了設(shè)備運(yùn)行情況，并現(xiàn)場拿起煙支稱重，詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量管控情況。烏蘭煙廠廠長王力家向楊煜文介紹了工廠的生產(chǎn)布局、產(chǎn)能
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開展土地流轉(zhuǎn)，煙區(qū)布局在哪里，土地流轉(zhuǎn)就跟進(jìn)到哪里，職業(yè)煙農(nóng)就出現(xiàn)在哪里，既解決流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，又解決誰來種煙的問題
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;管好自己、管好班子、帶好隊(duì)伍，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要警醒起來，在全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局中站穩(wěn)政治立場
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，調(diào)配資源。抓好計(jì)劃分解落實(shí)，優(yōu)化煙區(qū)布局，優(yōu)化煙田選擇，將煙葉計(jì)劃資源向最適宜煙區(qū)、好田好土和種煙能手轉(zhuǎn)移。三要抓好政策宣傳，加強(qiáng)
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保到村到點(diǎn)服務(wù)，并分級承辦樣板示范帶動，落實(shí)好“規(guī)模、提質(zhì)、增效”措施；狠抓開局準(zhǔn)備，做到科學(xué)布局。及早開展煙葉生產(chǎn)調(diào)研，通過開展
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”和“共生共榮、敢撞南墻”的工作理念，牢牢把握品牌培育重點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)市場動向，優(yōu)化品牌規(guī)格布局，合理調(diào)控市場狀態(tài)，大力推進(jìn)自律小組全覆蓋
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、專賣管理、營銷管理、品牌布局和管理創(chuàng)新6大課題任務(wù)進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在匯總基層意見建議的基礎(chǔ)上，圍繞貫徹新發(fā)展理念對下一步工作提出了突破性、創(chuàng)新性的思路舉措。3個(gè)調(diào)研組
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，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高培育適齡壯苗整體水平。育苗是烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，烤煙漂浮育苗可以有效控制雜劣品種種植，利于良種區(qū)域化布局，
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目標(biāo)任務(wù)，師宗縣局（分公司）要求，尊重市場需求導(dǎo)向，強(qiáng)化推進(jìn)按需生產(chǎn)，把市場需求作為師宗煙葉區(qū)域布局、品種安排、等級
