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其能夠按照要求去青去雜后把打捆，便于收購工作的進(jìn)行。
三是做好煙葉精準(zhǔn)預(yù)測。納雍縣局（分公司）在年初全面實施以株定畝、全面掌握種煙株數(shù)的基礎(chǔ)上
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，全市系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算戶成功比例接近60%，基本達(dá)到年初預(yù)定目標(biāo)。
三是以提升對標(biāo)管理工作為抓手，深化“精準(zhǔn)運(yùn)營”?！熬珳?zhǔn)運(yùn)營”是精益物流的支撐。通過流程化
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2個，種煙村減少6個、種煙組減少21個，烤煙種植面積從年初預(yù)留的11.5萬畝調(diào)減到10.13萬畝；站點建設(shè)、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼購置、機(jī)耕道建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步有序
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;有效維護(hù)了卷煙市場秩序。年初，為每個稽查中隊配備了“現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀”，這種信息化設(shè)備的運(yùn)用，起到了有效監(jiān)督執(zhí)法實況和提升專賣稽查業(yè)務(wù)水平的作用。上半年共查獲
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本地人，是搶奪香煙團(tuán)伙的主要成員。據(jù)羅某交代，2014年年初由于手頭拮據(jù)，便與好友柳某商議假借買煙之名，搶奪煙酒店高檔香煙，再通過
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，認(rèn)真落實2014全區(qū)以及市局（公司）煙草工作會議精神，完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。
最后，城區(qū)局（營銷部）
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定位管理目標(biāo)，構(gòu)建精益監(jiān)管的目標(biāo)體系。參照年初設(shè)定的工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，對市場監(jiān)管、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、隊伍建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整
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總比困難多”，做到穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中有為。在工作目標(biāo)上，牢牢把握年初制定的目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排，堅持主題、主線、主目標(biāo)不動搖，把改革轉(zhuǎn)型
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痕的作風(fēng)，貫徹落實好年初工作會議“五個落實到位”和本次會議“六項工作部署”，結(jié)合實際，抓住具體，抓好落實，為完成全年目標(biāo)任務(wù)
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室（部門）必須高度重視煙葉優(yōu)化工作，及時抽調(diào)人員協(xié)助站點共同做好優(yōu)化工作；五是對于今年的收購工作，分公司將分項，并結(jié)合年初制定
