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“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”工作格局，突出抓好專賣內(nèi)管、市場(chǎng)日常監(jiān)管、打假打私等重點(diǎn)工作，取得明顯成效。一是構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系，內(nèi)部管理質(zhì)量明顯提高。二是健全
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思想上和行動(dòng)上提供堅(jiān)強(qiáng)保證，加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)懲防體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，建立工作格局，突出重點(diǎn)、查找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立完善制度機(jī)制
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了煙葉收購(gòu)的高潮，收購(gòu)工作呈現(xiàn) “收購(gòu)秩序良好、進(jìn)展較快、純度提高、均價(jià)提升、群眾滿意”的工作格局，體現(xiàn)了前期全縣煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)足、連片面積大、管理水平高、整體長(zhǎng)勢(shì)好
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，實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實(shí)效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局；加強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員黨風(fēng)廉政教育和安全生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)，充分利用煙葉收購(gòu)前消防滅火救援預(yù)案演練和收購(gòu)休息空隙播放
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;不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點(diǎn)費(fèi)用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管控更加合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。加強(qiáng)
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購(gòu)期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防、警示教育，
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聯(lián)動(dòng)，齊抓共管、共同推進(jìn)的工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。教育活動(dòng)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)
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抓好“235”教育實(shí)踐和“掛包幫”等活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今年異常的氣候因素、復(fù)雜的市場(chǎng)條件、多變的經(jīng)濟(jì)格局，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，全體工作人員要以更加
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，加大了打擊力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。
強(qiáng)化了部門(mén)協(xié)作。各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)緊密配合，是“兩煙”打假打私工作取得成功
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工作順利開(kāi)展。二是制度梳理到位，不斷完善管理制度，形成依據(jù)制度管人、管事的管理格局。三是方案制定到位，按照工作計(jì)劃，詳細(xì)制定各項(xiàng)活動(dòng)
