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其開展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
網(wǎng)購(gòu)行業(yè)存服務(wù)短板
艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年,國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2500億元,同比增長(zhǎng)93.7%,
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籌備工作。四是召開質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議。通過(guò)貫標(biāo)查找并解決工作中的短板和不足,逐步革除管理中的問(wèn)題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。部門和基層負(fù)責(zé)人要帶頭宣講新形成的企業(yè)文化,
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重點(diǎn)工作,是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體,是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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:激勵(lì)失衡與服務(wù)氛圍的機(jī)制性短板部分煙草企業(yè)仍存在“大鍋飯”分配模式,營(yíng)銷業(yè)績(jī)與薪酬晉升關(guān)聯(lián)度低,導(dǎo)致員工“干多干少一個(gè)樣”;同時(shí),
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具有重大指導(dǎo)作用。要把學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái),鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)
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的切入點(diǎn),以品牌建設(shè)為核心,堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革牽引、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字賦能、人才支撐的發(fā)展路子,持續(xù)鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng),自覺扛
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面積大、供應(yīng)鏈成熟、價(jià)格優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì),但也存在明顯的經(jīng)營(yíng)短板:其一,日化品類不足、品牌選擇有限,難以滿足家庭消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的全場(chǎng)景需求
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,評(píng)價(jià)小組用三周時(shí)間,查文件、看現(xiàn)場(chǎng)、訪員工,累計(jì)識(shí)別管理短板43項(xiàng),制定改進(jìn)措施68條?!耙郧霸u(píng)價(jià)管理成效靠感覺,現(xiàn)在有了成熟度
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建設(shè)有章可依、有制可循。為激發(fā)創(chuàng)新活力,黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過(guò)程中,圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項(xiàng),將科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理
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、品類偏好、購(gòu)物周期等特征; ?客戶畫像:識(shí)別零售戶訂單規(guī)律、庫(kù)存短板、銷售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店,系統(tǒng)通過(guò)分析品牌畫像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷比異常