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，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限
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、“小而美”的企業(yè)文化基因?？陀^上，評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量與水平，并無截然統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量并非是“好”與“不好”，核心的要素
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（三）建立合理有效的考評(píng)體系，完善激勵(lì)機(jī)制
1、堅(jiān)持以人為本
人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。市場經(jīng)濟(jì)下，人是經(jīng)濟(jì)人也是社會(huì)人，其行為
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幸福美滿家庭的關(guān)鍵要素，作為家屬，我們首先要有良好的心態(tài)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬，要明白得到他人的尊重并不是通過個(gè)人努力，而是領(lǐng)導(dǎo)干部
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，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
需求、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)構(gòu)成激勵(lì)的三大要素，三者處于員工心理機(jī)制的不同階段，既相互獨(dú)立又相互依存，依次對員工行為產(chǎn)生影響
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均質(zhì)化生產(chǎn)的工藝質(zhì)量和設(shè)備保障條件，以工藝為基礎(chǔ)，以加工要素數(shù)字化為支撐，以信息化為依托，逐步建立比較完善、高效的工藝控制和設(shè)備管理體系作為實(shí)現(xiàn)
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、智能化水平，健全細(xì)支卷煙質(zhì)量全要素追溯管理，放大細(xì)支卷煙“低焦低害”特色優(yōu)勢。
加強(qiáng)院企合作
積極吸納最新科技成果
細(xì)支卷煙消費(fèi)者對吸煙與健康的關(guān)注度
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（佛光）這包煙具備了“心靈慰藉”這一新奢侈品的必備要素。一位事業(yè)有成的老板說：受父輩影響，我自記事就堅(jiān)信“舉頭三尺有神靈”，故多年逢山必進(jìn)
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要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位工資和績效工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的技能素質(zhì)、作業(yè)性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。實(shí)行必要的證書、崗位定薪制度。另外，要突出
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坦途。
打開這個(gè)鏈接可以看到記憶中的文字——《淺談“1”成就金字塔項(xiàng)目的四個(gè)要素》，文章寫于2012年4月6日，寫作的動(dòng)力源于內(nèi)心的激情，那種自信和赤誠
