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  • 關(guān)于市場監(jiān)管工作精細(xì)化的思考

    而不斷完善,將監(jiān)管的方式建立在對市場信息充分分析運(yùn)用的基礎(chǔ)上,把握市場關(guān)鍵要素。要通過信息化體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與過程的雙重控制,將信息收集與應(yīng)用
  • 零消環(huán)節(jié)支付寶結(jié)算好處多

    集團(tuán)CEO張勇表示,新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過程,包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。每個
  • 客戶經(jīng)理眼中的可持續(xù)銷售模式的搭建

    事半功倍。   2、將客戶精準(zhǔn)化分類   將客戶按照銷量、均價、品牌寬度要素加權(quán)計算,大致分為A、B、C三類。再結(jié)合客戶經(jīng)理對商戶銷售潛力、配合程度、經(jīng)營意識的評價對客戶進(jìn)一步分類
  • 堅持“五大發(fā)展理念” 引領(lǐng)“智慧郴煙”發(fā)展

    等資源要素全面互聯(lián)互通、信息共享的信息化集成體系,不斷提升郴州煙草智能化、信息化水平。   一、堅持創(chuàng)新發(fā)展,增強(qiáng)信息競爭實(shí)力   創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動,
  • 對縣級煙草公司開展QC小組活動的思考

    體系的一個要素,就小組的課題注冊登記、活動記錄、成果發(fā)布、成果評價與獎勵、項(xiàng)目推廣等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,明確每個環(huán)節(jié)的要求,為小組活動的正常開展提供保障
  • 用智慧和汗水刻下第一道年輪

    。   運(yùn)行邏輯:堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)、始終盯著品牌干,全力以赴夯實(shí)企業(yè)核心競爭力。   管理宗旨:堅持科學(xué)配置要素資源,一心追求企業(yè)效益
  • 卷煙消費(fèi)者行為分析(圖)

    心理兩個方面,其中又包含若干具體構(gòu)成要素。 ??? 購買動機(jī)是由于人們的認(rèn)識、情感、意志等心理因素誘發(fā)的動機(jī),其在具體的購買環(huán)節(jié)中表現(xiàn)為以下幾種:
  • 匯集民智 開源節(jié)流

    ;進(jìn)一步拔高“中南?!本頍煹暮诵募夹g(shù)競爭優(yōu)勢,將成本要素納入研制流程,例如全面審視所有產(chǎn)品的拉線設(shè)計,將現(xiàn)有的14個規(guī)格整合縮減為8個規(guī)格,不僅
  • 中式純正 高端品牌中的“玉溪”力量

    ;“和”才是關(guān)鍵所在。在“玉溪”的“變”與“不變”中,我們能夠窺視到成就經(jīng)典的最關(guān)鍵要素,我們能夠推導(dǎo)出“十三五”期間品牌發(fā)展應(yīng)如何取舍、抉擇。新征程的號角已經(jīng)吹響,
  • 始于消費(fèi)者 終于消費(fèi)者

    ,縣局(營銷部)調(diào)研人員還組織片區(qū)客戶經(jīng)理、市管員、卷煙零售戶、消費(fèi)者參加的四方座談會,就某一片區(qū)的卷煙價格、庫存情況、消費(fèi)需求等要素進(jìn)行分析研究