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問(wèn)題，并且能夠準(zhǔn)確把握卷煙零售業(yè)戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和走向。從而，能夠真正使得客戶(hù)經(jīng)理所開(kāi)展的差異性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“有的放矢”，達(dá)到事半功倍的效果。
1、客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施
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logo，這個(gè)全新的logo采用“L”這個(gè)大寫(xiě)英文字母，“L”的外面用一個(gè)橢圓包圍的圖案，代表著“雷克薩斯”走向全世界，代表著“雷克薩斯”在豪華車(chē)
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國(guó)家局的“532、461”品牌發(fā)展走向，以省公司為主，發(fā)出全省重點(diǎn)培育品牌規(guī)劃，明確提出規(guī)模型、價(jià)值型、潛力型和輔助型的品牌名錄。二是由地市級(jí)煙草公司依據(jù)要求
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隨著我國(guó)加入世界衛(wèi)生組織制定的《控?zé)熆蚣芄s》之后，控?zé)熣?em class="term">走向規(guī)范化和制度化的發(fā)展層面上來(lái)。受到這些不利因素的影響和刺激，整個(gè)社會(huì)控?zé)熍c禁煙的呼聲此起彼伏，
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，而是30-40歲之間，通常被目為社會(huì)中堅(jiān)的專(zhuān)業(yè)人士和自由職業(yè)者，從而更成為某種社會(huì)、文化風(fēng)氣走向的信號(hào)。
越來(lái)越多的人喜歡上了或開(kāi)始喜歡煙斗。那么
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了黃鶴樓品牌走向輝煌的重要一步，但是黃鶴樓人卻絕不會(huì)止步不前，更大規(guī)模的探索在悄然地醞釀中。
面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，湖北中煙的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，單純地因應(yīng)
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經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)業(yè)者其在開(kāi)業(yè)初期大多呈現(xiàn)出比較火熱的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，前來(lái)就餐的人很多，飯店取得了極好的經(jīng)濟(jì)效益?？捎行╋埖暝诨鸨粋€(gè)階段后，便走向了“下坡路”，這個(gè)
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，是青年員工思想政治工作的重點(diǎn)，如果不及時(shí)引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變他們的思想及言行，難免他們中的個(gè)別會(huì)走向極端。這一小部分青年員工在某種程度上也會(huì)阻礙共青團(tuán)工作的有效開(kāi)展
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聯(lián)華快客一直以直營(yíng)、合資、特許加盟等形式全面拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2002年，相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司走向全國(guó)市場(chǎng)。2011年末總門(mén)店
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??? 聯(lián)華快客一直以直營(yíng)、合資、特許加盟等形式全面拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2002年，相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司走向全國(guó)市場(chǎng)。2011年末總
