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;夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理。要加強(qiáng)對(duì)外合作，
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廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、QC小組競(jìng)賽等活動(dòng)，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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;建立了質(zhì)量定期例會(huì)制度和反向追溯機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評(píng)審設(shè)立QC小組活動(dòng)
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產(chǎn)出大量的創(chuàng)新成果，但是總體質(zhì)量并不高，以新余煙草為例近3年完成科技創(chuàng)新立項(xiàng)結(jié)題共22項(xiàng)，41個(gè)QC課題，僅有1項(xiàng)獲得省局三等獎(jiǎng)。主要原因
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的2個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家煙草專賣局QC成果一等獎(jiǎng)；獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)，其中中國(guó)煙草總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。參與編寫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，中國(guó)煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，
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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問(wèn)題、提升效率出發(fā)，積極參與申報(bào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項(xiàng)目，廣泛從組織管理模式、煙用機(jī)械改造、煙
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）通過(guò)共建線上“創(chuàng)新工作室”，交流科技創(chuàng)新課題，共同研討精益管理、質(zhì)量管理小組、群眾性創(chuàng)新課題，開展QC知識(shí)、精益知識(shí)、科技論文寫作等交流培訓(xùn)，
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動(dòng)，為“追趕者
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成為車輛應(yīng)用的一個(gè)困擾。為解決這一難題，安陽(yáng)豫煙物流公司成立QC小組，與車輛生產(chǎn)廠家共同攻關(guān)，研發(fā)出散熱性好、耐用防銹、成本費(fèi)用低的防水護(hù)板，使
