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，用巧妙的點(diǎn)子把顧客拉進(jìn)來(lái)一起娛樂(lè)，讓觀眾即使知道了自己被利用或愚弄也心甘情愿或樂(lè)在其中。美國(guó)一家餐廳在門前擺放了一只大大的啤酒桶，上面寫(xiě)著四個(gè)醒目的大字：
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，我們要時(shí)刻牢記：親君子遠(yuǎn)小人，不被居心叵測(cè)的人利用，時(shí)刻保持清醒的頭腦，這樣才能真正的忠于職守！
3、用心
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、做大做強(qiáng)民族煙草品牌是維護(hù)我國(guó)文化安全、提升綜合國(guó)力的緊迫需要。面對(duì)不同文化的相互滲透和碰撞，煙草企業(yè)要把中國(guó)豐富的、獨(dú)特的、珍貴的文化資源加以開(kāi)發(fā)利用，創(chuàng)造出更多更好
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了50歐分。此外，國(guó)家電視臺(tái)利用歌唱明星拍攝的公益廣告的口號(hào)是：“要想扮酷，請(qǐng)勿吸煙”。
目前來(lái)看，各國(guó)政府采取的控?zé)熓侄味喾N多樣
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收貨價(jià)格；超市還可以建立專門的收貨平臺(tái)，并利用超市的配送能力，通過(guò)自己的物流，或者借第三方物流幫助農(nóng)民把商品從產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)。此外，
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、培養(yǎng)與利用好這部分人力資源，避免由于新員工難以適應(yīng)組織要求而給企業(yè)造成的各種損失，就成為煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)對(duì)新員工管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)也是一個(gè)使新員工
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，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供強(qiáng)有力的科技支撐。
第二，煙草企業(yè)要充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)紙、內(nèi)刊、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)、電子顯示屏等各種宣傳載體形式，在煙草
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;但成效不是很顯著。”閆春梅說(shuō)，近年來(lái)，市健康教育所從提高公眾的健康教育入手，將控?zé)熜麄髁腥氤Ｒ?guī)宣傳中，不失時(shí)機(jī)的利用各種陣地開(kāi)展宣傳，
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建設(shè)。利用民主評(píng)議、召開(kāi)座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談心等形式，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間實(shí)現(xiàn)了零距離溝通，既有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，也增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)
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市場(chǎng)分析，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上水平。
營(yíng)銷人員要熟練掌握“135”工作法，利用“135”工作法強(qiáng)大的市場(chǎng)分析功能透徹分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握
