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與文化、組織與管理、機(jī)制與體制、業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，形成工廠管理的系統(tǒng)性架構(gòu)。
借助“工廠管理模型”的建立，玉溪卷煙廠筑牢“創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)踐平臺(tái)。為增強(qiáng)“工廠管理模型
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，這需要搞好部門配合，讓假煙在物流中沒有機(jī)會(huì)。如果有必要，應(yīng)建立物流企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制，一旦有假煙通過(guò)物流企業(yè)流通，應(yīng)進(jìn)行沒收
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，一路耕耘。建立良好的企業(yè)文化，打造先進(jìn)的電子商務(wù)，構(gòu)建全新的營(yíng)銷服務(wù)模式。這里有老一輩煙草人的辛勤汗水，是他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為如今
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“隔行如隔山”，由于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的對(duì)象不太熟悉，決策者所作的決策難以都是明智的，失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了
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，近日，曲靖市煙草專賣局（公司）下發(fā)通知，建立創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員工作制度，扎實(shí)
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鄂爾多斯黃鶴樓等眾多的煙草新貴紛紛搶灘陜北的事件。2012年2月下旬，陜西中煙工業(yè)有限公司利用在國(guó)家級(jí)楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室成功研制出超高端產(chǎn)品天賦好貓。
無(wú)任何
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）探索建立了開放式、互動(dòng)式網(wǎng)上溝通平臺(tái)——崗位踐行“235”廣州煙草論壇。
從7月開始，該論壇由各分局（營(yíng)銷部）、物流配送中心和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
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，建立了高價(jià)位卷煙每月“兩級(jí)兩次”跟蹤調(diào)查機(jī)制、“周調(diào)撥、旬評(píng)估、月調(diào)整”機(jī)制、月度存銷比監(jiān)控機(jī)制和目標(biāo)客戶退出機(jī)制，對(duì)高價(jià)位市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)市場(chǎng)研判
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;到處“流浪”。到1988年年底，固定煙站才逐步建立起來(lái)，可依然是幾個(gè)人聚在一起住，幾十個(gè)人集中在一起吃。每年煙葉收購(gòu)期間，兩三個(gè)月不能回家團(tuán)聚
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
