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中心」，其中有三點(diǎn)明確要求，一是堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控發(fā)展，從緊安排卷煙生產(chǎn)，積極促進(jìn)卷煙銷售；二是堅(jiān)定實(shí)施「大品牌
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;系統(tǒng)和行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源頭，以數(shù)據(jù)中心為核心，形成以信息分類編碼、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的集成體系，打通了與國家局、云南中煙、所屬各卷
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，使其發(fā)揮更大的價(jià)值？
2016年起，頤中集團(tuán)分別與青州所、中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所ETS環(huán)境和農(nóng)業(yè)微生物技術(shù)研究中心合作，立項(xiàng)開展煙末
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一、絕對聚焦重要目標(biāo)是OKR工作法的核心。也許有人會說，絕對聚焦重要目標(biāo)不就是圍繞中心圍繞重點(diǎn)開展工作嘛，這不是在領(lǐng)導(dǎo)講話、材料中經(jīng)常要強(qiáng)調(diào)的嗎？英特爾、谷歌
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;讓政治方向不迷失，夯實(shí)煙草行業(yè)發(fā)展的根基。
第二、要以提高質(zhì)量和效益為中心，聚力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。
對于煙草企業(yè)來說，質(zhì)量和效益是追求
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8日凌晨6時(shí)，拱北海關(guān)周斌關(guān)長在該關(guān)緝私局指揮中心坐鎮(zhèn)，一聲令下，預(yù)先到達(dá)深圳、廣州、北京、杭州、大連、東莞、珠海、中山等市指定地點(diǎn)的52個(gè)行動小組、323名
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涪陵卷煙廠易地技改工程所有單項(xiàng)竣工驗(yàn)收、推動黔江卷煙廠易地技改工程前期項(xiàng)目工作、提出關(guān)于膨脹煙絲線項(xiàng)目建設(shè)論證問題、片煙中心庫建設(shè)得到國家局正式批復(fù)……
重慶中煙人“拾級聚足，
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;做正確的事重要，堅(jiān)持不動搖更重要。
當(dāng)前的五項(xiàng)重點(diǎn)工作——以加強(qiáng)政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求；以提高質(zhì)量和效益為中心，聚
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;高質(zhì)量發(fā)展必須要以質(zhì)量和效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這既是旗幟鮮明講政治的應(yīng)有之義，更是推動行業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇?；谶@種認(rèn)識，新時(shí)代下的高質(zhì)量發(fā)展
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保管方面既要防潮又要防暴曬。一個(gè)零售戶只有處處做有心人，時(shí)時(shí)做用心人，那么他們才會做到以顧客為中心，多為顧客著想，密切關(guān)注零售中服務(wù)細(xì)節(jié)
