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次、同機(jī)型”為先進(jìn)標(biāo)桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學(xué)的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)管理“理念先進(jìn)，流程順暢、制度規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”，在對(duì)
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煙零售戶(hù)信息定位到電子地圖上，建立零售戶(hù)電子檔案，優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管線(xiàn)路，堅(jiān)持分類(lèi)管理，消除監(jiān)管盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了快速高效監(jiān)管?！崩罱K在指揮中心
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，建立統(tǒng)一的“黃金葉”產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平，全力推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)做好兩個(gè)項(xiàng)目籌備工作。四是更加注重原料保障。搶抓調(diào)撥
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對(duì)于兒女，有一種無(wú)與倫比的慈愛(ài)；兒女對(duì)于父母，有一種知恩、感恩、甘愿回報(bào)的之責(zé)，呼喚孝文化是時(shí)代發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的需求，以建立和諧為起點(diǎn)
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責(zé)任，作為接到客戶(hù)電話(huà)的第一個(gè)人，無(wú)論你經(jīng)過(guò)怎樣復(fù)雜的程序和辦法，為客戶(hù)解決問(wèn)題的責(zé)任就是你的。作為市區(qū)局的員工，也應(yīng)該建立這種問(wèn)責(zé)制
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的露天房等。吃飯問(wèn)題東一頓，西一餐，到處漂流，到處流浪。到1988年底，固定煙站才逐步建立起來(lái)，可又是幾個(gè)人聚在一起住，
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)過(guò)紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國(guó)第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國(guó)卷煙市場(chǎng)
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to bacterial leaf streak in rice），以高抗細(xì)條病品種Acc8558與高感細(xì)條病品種H359為親本，建立了一個(gè)重組自交系群體，初步定位
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提升形象的時(shí)候，黃鶴樓品牌已經(jīng)超越了這個(gè)階段，開(kāi)始力促結(jié)構(gòu)提升。相對(duì)而言，黃鶴樓作為得風(fēng)氣之先的卷煙品牌，已經(jīng)在市場(chǎng)上建立了相對(duì)穩(wěn)固的地位。集群
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與客戶(hù)無(wú)法建立起合作互信關(guān)系，導(dǎo)致信息采集“面窄、量少、質(zhì)低”的現(xiàn)象，造成市場(chǎng)監(jiān)管勢(shì)單力薄，力不從心的局面。
三是信息分析能力不足，無(wú)效信息
