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次、同機型”為先進標桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學的指標體系，促進企業(yè)管理“理念先進，流程順暢、制度規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”，在對
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煙零售戶信息定位到電子地圖上，建立零售戶電子檔案，優(yōu)化市場監(jiān)管線路，堅持分類管理，消除監(jiān)管盲點，實現(xiàn)了快速高效監(jiān)管?！崩罱K在指揮中心
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，建立統(tǒng)一的“黃金葉”產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準體系，提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平，全力推進三個重點項目建設(shè)，切實做好兩個項目籌備工作。四是更加注重原料保障。搶抓調(diào)撥
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對于兒女，有一種無與倫比的慈愛；兒女對于父母，有一種知恩、感恩、甘愿回報的之責，呼喚孝文化是時代發(fā)展社會進步的需求，以建立和諧為起點
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責任，作為接到客戶電話的第一個人，無論你經(jīng)過怎樣復雜的程序和辦法，為客戶解決問題的責任就是你的。作為市區(qū)局的員工，也應該建立這種問責制
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的露天房等。吃飯問題東一頓，西一餐，到處漂流，到處流浪。到1988年底，固定煙站才逐步建立起來，可又是幾個人聚在一起住，
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢。在經(jīng)過紅塔集團精心選址、大量科學論證和建立完善標準體系之后，中國第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國卷煙市場
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to bacterial leaf streak in rice），以高抗細條病品種Acc8558與高感細條病品種H359為親本，建立了一個重組自交系群體，初步定位
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提升形象的時候，黃鶴樓品牌已經(jīng)超越了這個階段，開始力促結(jié)構(gòu)提升。相對而言，黃鶴樓作為得風氣之先的卷煙品牌，已經(jīng)在市場上建立了相對穩(wěn)固的地位。集群
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與客戶無法建立起合作互信關(guān)系，導致信息采集“面窄、量少、質(zhì)低”的現(xiàn)象，造成市場監(jiān)管勢單力薄，力不從心的局面。
三是信息分析能力不足，無效信息
