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子”品牌卷煙、支援四川災(zāi)區(qū)重建的要求，同時也為了進一步完善工商協(xié)同營銷機制，建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)與川渝中煙工業(yè)公司協(xié)商，結(jié)合XX煙草實際
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征服、自豪感，達(dá)到消費者帶動消費者的效應(yīng)。同時，客戶經(jīng)理作為一線營銷人員，還要通過建立和完善有效的終端拜訪機制，加強和提高對重點零售客戶
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品種，形成了較完善的“金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合技術(shù)體系，實現(xiàn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)定位。
角度之二：工藝彰顯品牌價值
產(chǎn)品的生產(chǎn)過程對于消費者而言往往是
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的保證?？h局和管理所對照管理所工作規(guī)范和縣局工作手冊中關(guān)于專賣管理部分，不斷完善走訪制度，細(xì)化流程，制定可依循的操作規(guī)定，提高走訪可執(zhí)行性。最后
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水平、穩(wěn)步推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)、健全完善零售客戶幫扶機制等為目標(biāo)，創(chuàng)新體制機制，推進零售客戶致富工程向深度和廣度拓展，充分發(fā)揮煙草在促發(fā)展、惠民生等方面的積極作用
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（德容天下）3mg”、“長白山（高山流水）1mg”、“長白山（香魁）6mg”等規(guī)格卷煙，完善充實了“長白山
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建功立業(yè)活動方案，結(jié)合“黃金葉（黃金眼）”品牌推廣培育情況，從四個方面制定完善品牌營銷策劃方案：
第一，預(yù)熱市場
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，才能全方位地提升素質(zhì)。另外，還要進行多方面知識的涉獵，如管理學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、公關(guān)學(xué)等等，通過不斷完善自己的知識范籌，更自己
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（軟藍(lán)）”卷煙的市場推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、終端建設(shè)等進行深入研討，并制定了完善的工商協(xié)同營銷方案。綜上所述，“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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硬仗，首先是我國的煙民數(shù)量實在太多。其次是體制的不完善，醫(yī)療系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)和政府部門各自為政，沒有一個部門來統(tǒng)籌管理。再次是各個單位設(shè)立的禁煙辦多為臨時機構(gòu)或
