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淡季的時(shí)候，我在店里開展“購物送積分，攢積分兌禮品”的促銷活動(dòng)。我在電腦上建立了顧客的積分賬戶，顧客每次進(jìn)店購買商品，每買一元商品送一個(gè)積分
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、申辦人是否具備申辦的法定條件、申請(qǐng)材料的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。通過這種方式減少申請(qǐng)過程中出現(xiàn)“假合同”、“假協(xié)議”“假照片”等虛假內(nèi)容。
3.建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T做好
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實(shí)行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺(tái)賬，列出進(jìn)度計(jì)劃
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;到2015年7月底告一段落，分為深化學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、整改提高三個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保每個(gè)階段工作有計(jì)劃、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有載體、有成效，該局建立了工作臺(tái)帳，對(duì)每個(gè)
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的客戶經(jīng)理建議我采用1.5倍的安全存貨原則。他說，1.5倍原則是庫存管理的重要方法之一，獲取庫存值是建立在上期客戶銷售的基礎(chǔ)上，為本期建議客戶訂貨量提供依據(jù)
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，實(shí)行精細(xì)化的過程控制是提升均質(zhì)化與資源有效利用率的關(guān)鍵。把加工過程質(zhì)量控制充分應(yīng)用于加工的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立和明確關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)
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專業(yè)化崗位分工配合、密切協(xié)作的“潤夏”線上服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并成立了“潤夏”黨員示范先鋒崗，建立了“網(wǎng)絡(luò)營銷工作管理辦法”、“在線客服管理辦法”等規(guī)范性制度。隨著線上服務(wù)的發(fā)展
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，就是整合了一件大事情；再者，這些小損耗大多是看不見的，若不建立對(duì)小損耗的關(guān)注，哪怕這些小損耗天天發(fā)生在眼皮子底下，也無從知曉
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等問題與《經(jīng)營指導(dǎo)書》不相符的時(shí)候才知道部分零售指導(dǎo)做了修改，容易造成監(jiān)管混亂，很難進(jìn)行“事前”監(jiān)管。
1、建立定期聯(lián)席會(huì)議制度。派駐辦與營銷、煙葉部門，
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的積極性呢？根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和了解，筆者總結(jié)出了以下幾條。
建立朋友型可我關(guān)系
客戶經(jīng)理的工作很復(fù)雜，要想讓自己的工作順利地開展，應(yīng)該與零售戶
