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，正由糧食作物機械化、平原地區(qū)機械化，向經(jīng)濟作物機械化、丘陵山區(qū)機械化進軍，煙葉在其中充滿發(fā)展的新機遇?！皝矶豢墒д?#xff0c;時也；蹈而不可失者
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，只有把服務(wù)做細、做精，才能讓顧客購物時感到方便、快捷、舒適、開心。要創(chuàng)新服務(wù)模式，由“不同貨品服務(wù)所有人”向“個性化的貨品服務(wù)個性群體”的定制化方向轉(zhuǎn)變
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回收+企業(yè)加工”的運作模式，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉合作社對舊地膜進行統(tǒng)一回收后，煙草公司再歸總交售給地膜生產(chǎn)商，用于制作再生膜、加工煙苗托盤或其他產(chǎn)品
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由生產(chǎn)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶主導(dǎo)，用戶成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。企業(yè)必須改變精英式創(chuàng)新的模式，構(gòu)建可以持續(xù)產(chǎn)生接地氣的新創(chuàng)意、可以激發(fā)全員參與重新、用戶參與創(chuàng)新的新模式與環(huán)境——平臺組織
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發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，奮力推進煙葉原料供給與工業(yè)質(zhì)量需求適配發(fā)展。一、煙葉定制化生產(chǎn)認識之變當前，全國煙葉總量購耗基本平衡，煙葉生產(chǎn)形勢進入由增轉(zhuǎn)穩(wěn)新階段，
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，影響正常經(jīng)營。但需要說明的是，煙草證延續(xù)不延續(xù)，由零售戶自己決定。逾期不延續(xù)，責任在零售戶，不能怪煙草局不打招呼。案例四：
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;由“上海煙草工匠”領(lǐng)銜開展的科技項目、質(zhì)量改進項目及QC課題多達上千項，為推動企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新發(fā)展作出了積極貢獻。同時，他們還輸出了一項項標準制度，以及貼合
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;由“上海煙草工匠”領(lǐng)銜開展的科技項目、質(zhì)量改進項目及QC課題多達上千項，為推動企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新發(fā)展作出了積極貢獻。同時，他們還輸出了一項項標準制度，以及貼合
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由傳統(tǒng)的“和大天一”向如今的“和天下”“天葉”、“中華金系列”轉(zhuǎn)變；高端市場由傳統(tǒng)的“華溪樓王”向如今的“中華”、利群、荷花、南京、黃鶴樓等品牌轉(zhuǎn)變。而在普一類市場，芙蓉王
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、個性化的金融服務(wù)，助力解決農(nóng)村融資難問題。還有在公共服務(wù)領(lǐng)域，由煙草終端集成教育、醫(yī)療、政務(wù)等多種功能的新終端不斷出現(xiàn)。他們利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如遠程教育
