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。在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、卷煙產(chǎn)銷體系面向市場發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的背景下，大連煙草一頭扎進電子商務(wù)領(lǐng)域，在嘗試利用信息技術(shù)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，
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；如有新品上市或促銷活動，須充分利用店頭、櫥窗、宣傳架來展示海報、條幅等宣傳品；賣場內(nèi)不可放置其它雜物，確保顧客的購物空間。
環(huán)境管理除了一上
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的宣傳活動。一是利用趕場天，在城關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展巡回宣傳活動，共發(fā)放宣傳資料1500份，接受咨詢28人次；二是聯(lián)合工商、質(zhì)檢等部門開展節(jié)日專項聯(lián)合
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，保持積極進取的精神狀態(tài)，充分把握和利用好有利條件，搶抓機遇，加快行業(yè)發(fā)展的步伐。
（二）要理清建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力
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次；組織專賣執(zhí)法人員向群眾發(fā)放印有《煙草專賣法律法規(guī)知識手冊》、《真假卷煙鑒別知識卡》、《吸食假煙的危害》等內(nèi)容的宣傳資料600多份；同時還利用展板和條幅等形式向廣大群眾
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分物業(yè)，獲得高盈利能力以及良好現(xiàn)金流，同時利用銷售回款補貼商業(yè)開發(fā);主力商家從中得到的收益則是低租金。該模式的核心在于商業(yè)的集客，難點在于企業(yè)需成為“全程運營商
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。因此，許多廠家也會在這種情況下做宣傳、搞促銷。我們零售客戶可以利用好這個契機，和廠家聯(lián)手，由廠家出資，商家提供場地和促銷人員聯(lián)手搞促銷
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衛(wèi)生及店內(nèi)環(huán)境有所疏忽，正好利用這個清閑期把形象提升起來。比如說吧，春節(jié)期間由于商品的品種多，賣場空間比較緊張，我就把休息區(qū)僻出一部分來擺放商品
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供求關(guān)系變化所帶來的影響所致。從卷煙品牌的長遠發(fā)展來看，有必要利用好佳節(jié)時期，進一步拉近“客我”關(guān)系，搞好卷煙銷售“旺季”前、中、后各個時期的工作，
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文化水平奠定一定基礎(chǔ)。
二、努力營造“學(xué)習(xí)型組織文化”氛圍
品牌發(fā)展是指企業(yè)利用已出名的品牌推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，這里面有工商管理知識。煙葉是一種中間產(chǎn)品，不是市場
