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，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是認為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當(dāng)前，勞動用工分配制度
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了一臺送貨車，簽訂了為期一個月的租賃合同，以便為那些購物較多、居家較遠的顧客提供送貨服務(wù)。五是提前制定了產(chǎn)品質(zhì)量回訪和售后服務(wù)制度，隨時隨地跟蹤商品使用情況
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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對策
因此金沙煙草必須要打破這個韁局，尋求突圍。本人
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各個轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點和需要，選拔、補充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍的幾點有效對策
對策一：卷煙
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各單位紛紛出臺制度進行制約。百腦匯電子信息（成都）有限公司規(guī)定，電腦城內(nèi)的商家、顧客只能在指定的吸煙區(qū)抽煙，否則就會遭受相應(yīng)的處罰。該公司相關(guān)
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和制度的障礙，不僅要有低碳意識，更要把把低碳意識、低碳計劃貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營上，使低碳效益和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合。
第二，煙草行業(yè)依靠科技
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的企業(yè)更大程度地踐行“利國惠民，至愛大成”的理念。
在玉溪煙草公司這個大企業(yè)中，有它嚴格的規(guī)章制度、企業(yè)文化、精神理念，我們要做一個怎樣的我才能使我們自己
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、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊合理的科技人才隊伍。進一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立
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空間。
4、整合內(nèi)部資源，保障客戶有效供給。
從戰(zhàn)略高度認識不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性，在堅持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應(yīng)市場、拓展市場的觀念
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研討會議”，建立和完善了區(qū)域聯(lián)防聯(lián)手聯(lián)動打假協(xié)作機制，從組織和制度層面上預(yù)防了非法流動的問題，確保煙葉流不走、進不來。
2010年6月，西安市
