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?？蛻艚?jīng)理圍繞卷煙網(wǎng)上營銷、遠(yuǎn)程物流標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)等內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周四利用二個課時進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。與此同時，該局（分公司）
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，就在于通過網(wǎng)絡(luò)的密集分布，形成規(guī)模效應(yīng)，提高資源利用率，但在農(nóng)村，由于人口居住相對分散，連鎖的這種規(guī)模效應(yīng)很難形成
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，更貼近于市場，不論是在資金利用率方面、還是庫存調(diào)控方面都發(fā)揮著最大的效率！
4、曉曉食雜店
該食雜店位于分支干道的一個丁字路口處，面積不大
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，500萬零售客戶就是行業(yè)最重要、最寶貴的戰(zhàn)略資源。如何利用好這些資源，使之發(fā)揮最大的效用，是擺在所有煙草人面前的歷史性課題。這就要求我們無論從思想認(rèn)識
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煙草專賣局（公司）在試點(diǎn)過程中，充分利用近年來在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，初步建成了以信息平臺為載體、監(jiān)管規(guī)則為抓手、過程控制為導(dǎo)向，
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，新一代的吸煙者可能會利用這種裝置吸煙。電子煙售價(jià)不菲，在某網(wǎng)站上，一盒電子香煙售價(jià)200多元。
電子香煙可能會幫助吸煙者逃避禁令，但是
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在華展開的營銷攻略，無其不用，實(shí)在堪稱世界營銷史上的絕筆：它先是利用外交高壓政策為企業(yè)爭取各種優(yōu)惠。其中最典型的就是1902年簽署的“慶親王條約”，
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（四）機(jī)動靈活的短期學(xué)習(xí)與考察。
培訓(xùn)教師可根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，利用培訓(xùn)教學(xué)之余，花3—4天或一周左右的時間到煙草行業(yè)的基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察
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“七匹狼”高端品牌的關(guān)注。
4、結(jié)合零售終端建設(shè)，有效利用終端資源，進(jìn)行品牌宣傳。結(jié)合“品牌形象店”建設(shè)工作，我們以統(tǒng)一的店招、柜臺、POP陳列進(jìn)行
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，無其不用，實(shí)在堪稱世界營銷史上的絕筆：它先是利用外交高壓政策為企業(yè)爭取各種優(yōu)惠。其中最典型的就是1902年簽署的“慶親王條約”，條約里英美煙草公司說
