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;然而難的是那份跨出第一步的信心和勇氣，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持和鼓勵，讓我更好、更快地成長?！痹趯嶋H工作中，曾經(jīng)的“取經(jīng)人”化身其他客戶經(jīng)理的“老師
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，也是對我的信任?！弊罱K，袁建華不負眾望，拿下了這套系統(tǒng)。
袁建華是個喜歡琢磨技術(shù)的人，閑下來就會琢磨來琢磨去?！扒∏∥覀儚S的氛圍就是這樣
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，確保駐村工作在全區(qū)始終保持先進水平；通過駐村培養(yǎng)干部，努力打造一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、能力過硬、群眾信任的干部隊伍；抓好駐村扶貧工作，選準
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
……
貴州省采取因地制宜、個案解決的方式，探索出村民自主管護、村委會統(tǒng)籌管護、成立專門機構(gòu)代管、合作社管護、承包經(jīng)營管護和片區(qū)
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，指導(dǎo)她怎樣經(jīng)營店鋪。并在生活上伸出雙手給予照顧。劉玉芹看在眼里，感動在心里，對韋利艷經(jīng)理越來越信任，有事無事總喜歡和她聊上幾句，這樣
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，讓他愿意給你說，也愿意聽你說，從而建立信任、建立好感。其次及時幫助他解決遇到的問題，如：網(wǎng)上訂貨問題、存款問題、銷售問題。及時宣傳卷煙
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查點庫存，指導(dǎo)客戶做好訂購計劃。由于她工作認真負責(zé)，客戶都很信任她，喜歡聽她的意見，有時客戶生意忙不過來，總是會叫她幫著看看缺什么
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，職工與職工之間互相拆臺互不信任。連續(xù)四年各項工作年年落后，冀州人自己也沒有了信心和士氣。然而，又是他——李鵬飛，重新燃起冀州煙草人第二次創(chuàng)業(yè)
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出現(xiàn)，為客戶排憂解難。在歲月的歷練下，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持下，在客戶朋友的理解信任下，他們一個個從靦腆生澀的職場新兵，都蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面
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;領(lǐng)導(dǎo)將貨源分配的重擔(dān)交給他分配，這即是信任也是壓力，他首先認真學(xué)習(xí)貨源分配軟件流程，積極配合市營銷中心相關(guān)人員，做好全市的貨源分配基礎(chǔ)工作
