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三是精心謀劃。要加強(qiáng)年末營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作宣傳，贏得客戶理解支持；要詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)分解，把任務(wù)落實(shí)到戶、到天，時(shí)刻緊繃銷(xiāo)售弦；要適時(shí)召開(kāi)客戶
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并想遲些時(shí)間重新吸它，按下面的步驟操作：撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解
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;土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪青
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，在大災(zāi)之年保持了煙葉生產(chǎn)規(guī)模和煙農(nóng)收入的相對(duì)穩(wěn)定。
“穩(wěn)控規(guī)模”落在實(shí)處。嚴(yán)把計(jì)劃分解、育苗供苗、合同簽訂、物資供應(yīng)、面積核實(shí)、煙葉收購(gòu)“六個(gè)關(guān)口”，做到面積不多下、合同不多簽
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)按期完成。
一是努力提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。把卷煙銷(xiāo)售作為一切工作的重中之重，科學(xué)合理的將銷(xiāo)售任務(wù)分解到人，時(shí)刻關(guān)注日均銷(xiāo)量、戶均銷(xiāo)量，認(rèn)真
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;征集修改意見(jiàn)。將綜合管理體系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按部門(mén)、崗位隸屬關(guān)系分解到崗到人，實(shí)行企管科總控，各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)主控，各隸屬單位按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分控。企管科每季度對(duì)各單位、部門(mén)
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所有問(wèn)題逐項(xiàng)分解落實(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，迅速做好復(fù)查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保圓滿通過(guò)復(fù)查。
下一步，市局（公司
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的動(dòng)態(tài)變化，按數(shù)據(jù)判斷和決策，把計(jì)劃分解到月、落實(shí)到周、督辦到天。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同，統(tǒng)籌組織貨源。從省局（公司）層面加強(qiáng)與
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建設(shè)實(shí)施方案，梳理、分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將任務(wù)細(xì)分并落實(shí)到班組及個(gè)人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實(shí)施進(jìn)度表，明確階段目標(biāo)。同時(shí)
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完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是精心謀劃。加強(qiáng)年末營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作宣傳，贏得客戶理解支持；要詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)分解，把任務(wù)落實(shí)到戶、到天，時(shí)刻緊繃銷(xiāo)售弦
