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謀劃，制定實施方案。明確具體職能部門及人員的分工和責(zé)任，負(fù)責(zé)“7S”管理工作的組織實施。并根據(jù)實施活動方案有關(guān)內(nèi)容和要求，逐條逐項進(jìn)行分解，按照
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，明確了“提素質(zhì)、強(qiáng)功能、促實效”的活動推進(jìn)整體思路；確立了“4提升、1規(guī)范”的工作推進(jìn)重點；分解安排了各階段的工作目標(biāo)。市公司主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合四點要求
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;完善零售許可證核發(fā)為重點，切實提高依法行政能力，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)來評價專賣管理工作的質(zhì)量和效果，將專賣管理任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到各個專賣管理崗位，
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;卷煙生產(chǎn)過程工藝加工現(xiàn)狀、工藝制造水平與數(shù)據(jù)信息處理能力，查找和暴露在生產(chǎn)制造過程中存在的工藝問題和質(zhì)量隱患，并有針對性地現(xiàn)場提出了部分解決辦法和整改措施，為
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（營銷部）內(nèi)部在提高全員安全責(zé)任意識的同時，進(jìn)一步逐級逐崗明確安全工作職責(zé)，把安全工作目標(biāo)分解到部門和崗位，與每位員工月度績效考核掛鉤
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安全工作責(zé)任制，將安全管理目標(biāo)任務(wù)分解到部門、量化到崗位、具體到個人，對因工作失誤引發(fā)重大安全責(zé)任事故的責(zé)任人嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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、交通狀況等客觀條件限制，全市送貨及時率、準(zhǔn)時率較去年同期有所提升；三是按全省精益物流建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真分解普洱市精益物流建設(shè)內(nèi)容，形成《普洱市公司中轉(zhuǎn)站
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的主要任務(wù)，科學(xué)分解每日收購量。合理確定每日交售戶數(shù)、數(shù)量，細(xì)化每個農(nóng)戶交售時間時段，對煙農(nóng)交售煙葉實行錯時管理。均衡安排煙葉上市量，讓煙葉收購工作做
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日程，并成立由一把手親自掛帥專銷結(jié)合的專項工作小組，三位主管領(lǐng)導(dǎo)實行分片包干，主抓片區(qū)工作具體落實。
三是全面謀劃，分解落實。按照終端客戶
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書中，縣局督察考評小組負(fù)責(zé)匯總月度工作計劃，并審定個人績效合約書內(nèi)容全面性、工作量化分解準(zhǔn)確性、分值設(shè)定合理性、檢驗方式的有效性，確保個人績效合約書涵蓋了崗位
