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公司邱杰老師進(jìn)行授課。在授課中，邱老師結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，以班組管理的“五化”模式詳細(xì)講解了班組建設(shè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，在授課其間參訓(xùn)人員與邱老師進(jìn)行交流與探討
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的“送貨上門(mén)，現(xiàn)款現(xiàn)貨”模式變成“銀行扣款，煙草公司送貨”模式，使得電子結(jié)算形式進(jìn)一步多樣化，為零售戶(hù)防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高公司卷煙
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塑造品牌文化為例，對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解。內(nèi)容包括現(xiàn)代流通的營(yíng)銷(xiāo)理念與卷煙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、深化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)模式的“四個(gè)鏈接”（即信息、市場(chǎng)、貨源、組織和工作鏈接
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煙草在線(xiàn)賈汪消息 為了能夠促使專(zhuān)賣(mài)稽查人員更好的掌握業(yè)務(wù)技能知識(shí)，江蘇賈汪區(qū)局積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取經(jīng)驗(yàn)介紹，疑難解答等新的方式開(kāi)展法律、法規(guī)培訓(xùn)
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進(jìn)行待烤煙葉預(yù)篩并匹配煙葉首烤模式，對(duì)受烤煙葉特征圖進(jìn)行圖像分割形成若干研判單位并獲取受烤煙葉質(zhì)量監(jiān)測(cè)值，綜合分析煙葉首烤模式以及受烤煙葉質(zhì)量監(jiān)測(cè)值獲取煙葉復(fù)烤判斷結(jié)果
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，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成移栽工作。圖為煙農(nóng)利用水造法井窖移栽模式進(jìn)行移栽。
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時(shí)能源浪費(fèi)”的現(xiàn)象。車(chē)間系統(tǒng)運(yùn)維組集思廣益、充分研討、完善程序，制定了控制方案，將控制模式分為手動(dòng)、自動(dòng)、特殊回路控制三種模式。手動(dòng)模式主要針對(duì)節(jié)假日或停產(chǎn)時(shí)段
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工段員工按照崗位分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保不遺漏任何一個(gè)崗位，使各崗位員工深刻認(rèn)識(shí)PFMEA工具對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量預(yù)防性控制的重要性，掌握潛在失效模式和應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化
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、統(tǒng)計(jì)、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)查找問(wèn)題原因制定改進(jìn)措施，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步量化車(chē)間運(yùn)維模式、保養(yǎng)時(shí)間、用餐時(shí)間
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;將互聯(lián)網(wǎng)資源與主持人展現(xiàn)相結(jié)合，創(chuàng)新宣講模式，有效提升“道德講堂”影響力。對(duì)道德楷模以“我講+網(wǎng)評(píng)”的宣傳模式，傳導(dǎo)道德模范的故事和精神
