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;320余家地市布局銷售，成為行業(yè)同價(jià)位全品類前三、細(xì)支第一的全國(guó)性單品。在各地上市只是戰(zhàn)略規(guī)劃成功實(shí)施的第一步。接下來(lái)，安徽中煙還積極實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌培育：通過(guò)
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菜籽油”等品牌，實(shí)行“訂單農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)模式，農(nóng)產(chǎn)品不僅在本地市場(chǎng)直接銷售，還走出湖南銷往廣東，每年僅大米的銷售收入就達(dá)到了106.6萬(wàn)元
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;上訴到了二審法院，二審法院駁回了屈某某的訴求。最終屈某某輸?shù)袅斯偎?#xff0c;但值得一提的是，李XX在起訴的同時(shí)，也向當(dāng)地市監(jiān)局進(jìn)行了實(shí)名舉報(bào)
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局（公司）供圖在摸清“家底”、找準(zhǔn)短板之后，便要持續(xù)發(fā)力、打牢“根底”?！俺艘龑?dǎo)不同地市根據(jù)實(shí)際情況制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)路線外，我們還通過(guò)重心下移、管理下沉、服務(wù)前
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：一是加強(qiáng)人員的流動(dòng)。要發(fā)揮人才流動(dòng)性，將省級(jí)、地市級(jí)的人才統(tǒng)一評(píng)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配，將人才分配給項(xiàng)目，將人才分配給職能，給予人才充分
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。無(wú)論是轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體，還是做圈層營(yíng)銷；無(wú)論是個(gè)性化定制，還是深耕根據(jù)地市場(chǎng)，都必須把有限的資源聚焦到有限的板塊，才能從強(qiáng)勢(shì)品牌的剿殺
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，要素配置上優(yōu)先滿足，隊(duì)伍設(shè)置上優(yōu)先配強(qiáng)。各地市級(jí)局（公司）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，從硬實(shí)力、軟實(shí)力兩方面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們推動(dòng)黨建
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質(zhì)量追溯機(jī)制（煙葉初檢、質(zhì)量驗(yàn)收、定級(jí)收購(gòu)、入庫(kù)成包、移庫(kù)驗(yàn)收、地市級(jí)公司移庫(kù)監(jiān)督和巡回檢查7個(gè)節(jié)點(diǎn)“六級(jí)質(zhì)量追溯”），與工業(yè)企業(yè)共享二維碼信息，
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，缺點(diǎn)則在于政策的靈活性和對(duì)市場(chǎng)感知能力較弱，而對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)商而言這恰恰是非常重要的。在此情況下，商業(yè)公司首先要對(duì)本地市場(chǎng)情況和優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研工作
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兩地?zé)煵萜髽I(yè)加強(qiáng)協(xié)作，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建異地分揀內(nèi)測(cè)小組，多次組織線上討論，確定最終實(shí)施方案。他們重點(diǎn)做好跨地市網(wǎng)絡(luò)互通及數(shù)據(jù)對(duì)接，設(shè)立寧波異地
