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和煙葉毀形兩個重點，完善清除和處理痕跡資料備案。建議各級單位要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加強(qiáng)不適用煙葉田間處理工作流程。三是嚴(yán)格檢查驗收，確保不適用頂葉清除工作取得實效。加強(qiáng)
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的好壞，成為內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時
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風(fēng)險。對照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險。三是查找單位風(fēng)險。重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免
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田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》（云煙專〔2011〕210號）要求，做好不適用煙葉田間處理的監(jiān)督工作。做到方案制定早、任務(wù)明確早，嚴(yán)格按“包
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的工作流程，并且整個過程將會依托信息系統(tǒng)的支撐，實行過程痕跡化的動態(tài)管理。五個步驟在明確客戶經(jīng)理工作要素的基礎(chǔ)上運(yùn)行，既科學(xué)有序也簡易操作，真正
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員工開展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動。經(jīng)過兩年多的持續(xù)改進(jìn)，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯牌工藝管理控制措施。
走進(jìn)輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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一要深入推進(jìn)“321”市場監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點管理”的作用，真正
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發(fā)展、公司戰(zhàn)略實施奠定了基礎(chǔ)。
一是工作流程不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)管理不斷夯實。通過精細(xì)化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動的持續(xù)深入推進(jìn)，工廠將精細(xì)管理管理的理念和要求與過程管理、系統(tǒng)管理等一般管理
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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2.51小時驟降至了0.64小時，效率足足提高了292.19%。更重要的是，在穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)的有力支撐下，基層的工作流程得以優(yōu)化，工作效率大幅提升
