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;營(yíng)造和諧氛圍；要積極拓寬思維，認(rèn)真思考，并結(jié)合部門實(shí)際工作，深入宣貫各級(jí)精益方案；要正確利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，改變員工
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各煙站要從解決思想認(rèn)識(shí)，工作方法，工作狀態(tài)入手，認(rèn)真疏理本部門存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)合同簽訂、育苗管理制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，重新思考、調(diào)整
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就應(yīng)該思考，如何讓1+1>2”。這句話體現(xiàn)的思維方式，對(duì)開(kāi)展精益管理工作同樣頗有啟示。
員工和員工、員工與企業(yè)形成良性互動(dòng)與更多合力，才能使精
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，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好的課題任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)。
會(huì)議要求，一要切實(shí)做好黨建工作，立足實(shí)際、深入思考、提前謀劃，突出重點(diǎn)
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模式，嘗試自主學(xué)習(xí)的教育模式，引導(dǎo)員工自主思考學(xué)習(xí)，提高自身安全素養(yǎng)。以組織開(kāi)展“安全大講堂”等比賽活動(dòng)，讓員工用身邊的安全故事去警醒員工
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，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于全面開(kāi)展精益管理的重要現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，主動(dòng)思考、認(rèn)真謀劃、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)精益管理工作。二是各級(jí)干部職工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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;通過(guò)“再思考、再完善、再提升”，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是精心“抓點(diǎn)”，確保水平。要科學(xué)制定試點(diǎn)方案，抓好內(nèi)部組織培訓(xùn)，發(fā)揮試點(diǎn)把關(guān)作用
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責(zé)任的意見(jiàn)》，要求基層管理人員對(duì)照“二十個(gè)嚴(yán)禁”認(rèn)真思考，分析基層煙站在落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、合同管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)《意見(jiàn)》精神實(shí)質(zhì)，
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對(duì)于接手者能否對(duì)此是否有足夠的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，是否能夠正確地處理好這些問(wèn)題呢？是一個(gè)值得思考的重要問(wèn)題?！榱藥椭闶蹜舾玫亟?jīng)營(yíng)好二手店，筆者最近也走訪了我縣
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，也讓出三尺空地，這樣就形成了著名的“六尺巷”。
“六尺巷”的故事簡(jiǎn)單，其中蘊(yùn)含的智慧卻博大精深。慢慢體會(huì)，從中可以對(duì)我們思考人生進(jìn)退有所啟迪
