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，它可以在第一時(shí)間內(nèi)反映出車輛的故障。
養(yǎng)成良好的駕車習(xí)慣，是降低車輛維修費(fèi)用的有效途徑，是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方法之一更是是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。印度的一句
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和破爛的薄膜搭建。為保證每一級(jí)水泵不發(fā)生斷流故障，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)持續(xù)抽水，村民們手拿電筒，身披氈褂，懷揣洋芋，分頭前往各個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)定點(diǎn)看守
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。就是指針對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中軟硬件故障、卷煙配送突發(fā)事件、突發(fā)性貨源需求，為客戶提供的應(yīng)急措施和服務(wù)，保證客戶服務(wù)工作的正常開展。最后實(shí)施增值服務(wù)。包括店堂布置、煙品陳列
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了計(jì)算機(jī)編程二級(jí)證書。2003年7月，他成為那批同期進(jìn)廠加入黨組織的第一個(gè)大學(xué)生職工。2006年，卷包車間佛克機(jī)組出現(xiàn)了故障，憑借扎實(shí)的基本功，在機(jī)械
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備、新技術(shù)，物流配送中心還采用了自動(dòng)立體高架庫進(jìn)行卷煙的進(jìn)出庫處理和儲(chǔ)存。自動(dòng)化重力式備貨緩存系統(tǒng)及推動(dòng)式補(bǔ)貨技術(shù)、完善的診斷校驗(yàn)技術(shù)和故障處理手段等的應(yīng)用，使該配送中心建成了適度
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，物流配送中心還采用了自動(dòng)立體高架庫進(jìn)行卷煙的進(jìn)出庫處理和儲(chǔ)存。自動(dòng)化重力式備貨緩存系統(tǒng)及推動(dòng)式補(bǔ)貨技術(shù)、完善的診斷校驗(yàn)技術(shù)和故障處理手段等的應(yīng)用，使該配送中心建成了適度自動(dòng)化、高度
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），提前清除不利于設(shè)備運(yùn)行的各種因素，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢。
在推進(jìn)TnPM
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現(xiàn)場(chǎng)的整潔和設(shè)備有效作業(yè)率的提高。改善小組主要針對(duì)機(jī)組的現(xiàn)狀、存在的不足進(jìn)行了全面的清理，重點(diǎn)改善了污染源、清掃困難源、故障源等，以及儀器儀表的可視化、氣路線路的整改
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”，即每名技師至少帶一名徒弟，每個(gè)維修工至少進(jìn)行一次技術(shù)講座，每個(gè)維修工至少完成一個(gè)故障案例分析，每名技術(shù)骨干至少牽頭解決一個(gè)技術(shù)難題。這一措施營(yíng)造
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運(yùn)行中的常規(guī)故障更是手到擒來、游刃有余，在設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新方面成績(jī)斐然。
冷紅兵全神貫注調(diào)試卷煙機(jī)
2005年，在分廠異地搬遷中冷紅兵任卷煙機(jī)搬遷維修組
