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，向更高的管理水平邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！? 近年來，卷煙物流配送中心一直致力于應(yīng)用智能化手段提升配送服務(wù)質(zhì)量，提升配送效率?！∽?011年起，卷煙
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，對照自己平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、工作效率，進(jìn)行了認(rèn)真剖析，查找不足，進(jìn)一步明確整改方向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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集自主提案37條，合理化建議17條。內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、現(xiàn)場各方面，如在車間各物料進(jìn)出大門邊設(shè)置防闖桿，避免物流車輛撞擊門框，提高了
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上的時(shí)間差，采取崗位指定配合和人員自由組合的方式，分擔(dān)了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體崗位工作壓力，提高了整體效率。
二是加強(qiáng)與營銷部門溝通協(xié)調(diào)，每日指定
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益管理為先”一個(gè)理念；樹立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
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瞄準(zhǔn)質(zhì)量更好一點(diǎn)、效率更高一點(diǎn)這“兩個(gè)基本點(diǎn)”；三是著力提升提筆能寫、開口能說、遇事能辦“三個(gè)能力”；四是扎實(shí)做好能力建設(shè)做加法、負(fù)面情緒做減法、創(chuàng)新管理做乘法、提升效率做
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工作水平再提升。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高作業(yè)效率。以攻克精益管理課題為契機(jī)，著力抓好現(xiàn)場管理這一提升點(diǎn)，重新明確聯(lián)合工房內(nèi)卷煙暫存區(qū)、物品存放區(qū)的定置定位
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做好解釋，讓群眾“少跑腿”、“少走彎路”，最大限度地提升辦證效率。
三是“優(yōu)”服務(wù)。依托辦證服務(wù)大廳平臺(tái)，推行服務(wù)全程協(xié)辦制度，在服務(wù)大廳
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知曉，人人明白，積極的支持和響應(yīng)，使煙葉生產(chǎn)客戶管理模式變革能平穩(wěn)有序的開展，做到公平公正公開，規(guī)范效率并重。
第三
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開始實(shí)行原煙室內(nèi)煙框儲(chǔ)存。為進(jìn)一步提高煙葉倉儲(chǔ)運(yùn)輸效率，降低物流成本，提高物流效率，減少煙葉造碎，該公司聯(lián)合寶雞市局（公司
