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，也做到了盡全力追渠道、追上線。
三是治理重點品牌，全面提升市場管控效能。在前一階段專項行動中，各單位將目光盯在蘭州、云煙、延安、紅塔山等重點品牌上，
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，減輕煙農(nóng)勞動強度，提升烘烤效能。推行專業(yè)化分級制度，將分級、收購分劃管理，進一步減工降本增效，煙葉質(zhì)量和收購質(zhì)量得到明顯提高
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;扎實推進，將精益管理和降本增效工作中的重點難點相結(jié)合，發(fā)揮整體改進的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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,并得到玉溪卷煙廠的一致好評。據(jù)玉溪卷煙廠代表介紹，ZL26C細支濾棒成型機與現(xiàn)有的KDF2細支纖維濾棒成型機相比，在加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、信息自動化水平和人機交互
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，推進卸貨看大樣制度化、規(guī)范化。堅持公正高效原則。規(guī)范權(quán)力運行，切實做到嚴格規(guī)范公正檢查，提升監(jiān)管效能，減輕2016年煙葉入庫雙方負擔，優(yōu)化
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工作；相關(guān)部門要提高服務(wù)效能、靠前推進，在幫扶項目的審批立項工作中開通“快速通道”，堅持特事特辦的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項目
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重點工作，堅決樹立“完銷量”“保利稅”的工作思路，不斷夯實基礎(chǔ)工作，努力提升工作效能，從精從優(yōu)加強廣大干部職工教育學習力度，讓其在思想上
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，促進了辦公、辦業(yè)務(wù)效能的提升。機關(guān)作風關(guān)系到煙草的形象，制定《關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)督查的規(guī)定》、《關(guān)于進一步改進調(diào)查研究、精簡會議文件和規(guī)范接待的規(guī)定》等，通過開展不
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走訪效能。
學習培訓立體化。市局（公司）從“理論+實踐”入手，制定“每周一演”、“每月一課”、“每季一考”制度（每周例會安排
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，提高各項工作效能，逐步實施精益管理。
四是以“營銷創(chuàng)新”為導向，認真踐行為根本，一方面通過開展形式多樣化的卷煙營銷活動，加快卷煙
