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道理。所以說(shuō)，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識(shí)，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，也為了在講課
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;看來(lái)村里那家是個(gè)很厲害的角色，能把兩家都“干掉”。
“看來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的很激烈啊？你跟那家同行以前的關(guān)系怎么樣？你以前是做什么的？你接手以后
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。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)尤其要掌握正確的方法，多管齊下，才能確保工作實(shí)效。顯然，企業(yè)文化建設(shè)工作并非是孤立的一項(xiàng)工作，
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煙草在線專稿 隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，煙草行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，如何定位和發(fā)展正被社會(huì)所關(guān)注。品牌是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，通過(guò)品牌來(lái)提升服務(wù)價(jià)值
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、做精服務(wù)，提升形象
雖然進(jìn)入了節(jié)后銷售淡季，但并非沒(méi)有市場(chǎng)。我們零售客戶不應(yīng)該擔(dān)心沒(méi)有顧客，而應(yīng)當(dāng)在如何贏得顧客上做文章。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下
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的假冒偽劣卷煙時(shí)，老板娘情緒開(kāi)始激動(dòng)起來(lái)，對(duì)著我們的隊(duì)員開(kāi)始激烈的言語(yǔ)攻擊，并動(dòng)手搶奪正在登記保存中涉嫌假冒偽劣的卷煙，這時(shí)只見(jiàn)凌軍、楊猗二位
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如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國(guó)際市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會(huì)：“面對(duì)行業(yè)激烈的大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)，
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的現(xiàn)象，而同業(yè)態(tài)的百貨競(jìng)爭(zhēng)則是更為激烈，太平洋百貨由于業(yè)態(tài)已經(jīng)不適應(yīng)北京市場(chǎng)的發(fā)展，在去年已經(jīng)關(guān)閉2家店。
??? 杜巖宏指出，近期國(guó)內(nèi)五部委整頓
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拉近你和顧客的距離。作為店主，我們應(yīng)該好好學(xué)會(huì)微笑，利用微笑。微笑服務(wù)迎來(lái)顧客歡。
第三以信譽(yù)贏得顧客心。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，信譽(yù)已經(jīng)成為同行
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的運(yùn)行情況進(jìn)行分析控制，導(dǎo)致決策的失誤?！? 二、強(qiáng)化煙草企業(yè)資金管理的有效途徑
資金對(duì)于煙草企業(yè)而言可以說(shuō)是維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要資源。我國(guó)煙草企業(yè)要想在激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存
