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?！? 五是加強督促檢查。按照卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，縣局（營銷部）督查考評小組不定期對配送人員送貨服務(wù)、小票粘貼等工作進(jìn)行抽查，對存在的問題
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全程公開。通過召開班子成員會、領(lǐng)導(dǎo)小組會等廣泛征求意見和建議，集思廣益，確保把好事辦好、辦實。
四是抓整改落實。該局在“兩項工作”開展中，注重引入督查督辦
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接待活動、發(fā)放征求意見表等活動機，形成全方位立體式的對服務(wù)情況進(jìn)行督查考評機制?！??
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;加強對邊界市場的查堵力度。
靈活方法，確保實效。以“打時間差檢查”、“突擊式檢查”、“回頭檢查”、“反復(fù)檢查”、“交叉檢查”等方式，提高打擊效果。
加強督查
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和存在的缺點、不足，要求進(jìn)一步營造氛圍、完善機制、加強領(lǐng)導(dǎo)、整合資源，進(jìn)一步制定措施、建立制度、注重督查、強化考核，進(jìn)一步加強宣傳、豐富內(nèi)容、做好選題、建好檔案
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;緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員意見征集中關(guān)于職工隊伍建設(shè)與崗位技能培訓(xùn)、督查考評指標(biāo)設(shè)定與激勵措施的完善、財務(wù)預(yù)算編制與基層部所規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)部網(wǎng)站的使用與企業(yè)痕跡化管理、創(chuàng)優(yōu)活動開展與文明創(chuàng)建五大
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工程項目、物資采購和廣告促銷項目的督查。尤其是在“三項項目”和“三重一大”等敏感問題、熱點問題上，切實做到公開公正、依法用權(quán)，形成依法行政、依法辦事的制約監(jiān)督機制。
二是在全市
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踐行承諾內(nèi)容，建立了服務(wù)承諾相關(guān)臺賬，實行動態(tài)管理，定期對各崗位人員履諾情況進(jìn)行督查，對出現(xiàn)的問題及時提醒，督促整改。
三要
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水平。扎實推進(jìn)職業(yè)健康安全體系和ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)運行。強化財務(wù)預(yù)算管理，完善督查考評機制，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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就上述問題進(jìn)行了強調(diào)補充，并提出“八大加強”。一、加強系統(tǒng)銷售；二、加強價格管理；三、加強網(wǎng)上訂貨；四、加強督查考核；五、加強專賣
