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局（公司）還改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭
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和完善自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。從不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制到全面深化跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的科技開發(fā)合作，從創(chuàng)新重大專項(xiàng)組織管理模式到完善科技投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，全行業(yè)創(chuàng)新活力
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實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)高效結(jié)合，全力打造從初烤煙葉原料入庫(kù)到最終產(chǎn)品出庫(kù)全過程數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)初煙管理、分選管理、打葉管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理全程監(jiān)控，
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、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷協(xié)議，“天子”品牌
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“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷協(xié)議
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，營(yíng)造濃厚氛圍；以打造黨建標(biāo)桿為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以閉環(huán)管理抓落實(shí)，探索了“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式在黨建工作中的應(yīng)用。
西昌廠——在推進(jìn)黨建
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之間搭建溝通平臺(tái)，構(gòu)建起“三位一體”的管理模式。
另一方面，在選派駐村工作隊(duì)隊(duì)員時(shí)，堅(jiān)持黨員優(yōu)先，定期組織工作隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)黨的基本理論以及精準(zhǔn)
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。7.1.2 管理模式發(fā)展趨勢(shì)未來，煙草行業(yè)網(wǎng)站的安全管理模式將朝著智能化方向發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)網(wǎng)站的安全日志、網(wǎng)絡(luò)流量、用戶行為等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)
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安全發(fā)展。參加煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)安全研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，與同行企業(yè)交流數(shù)據(jù)加密和脫敏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用情況以及管理模式等。通過交流活動(dòng)，了解行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
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，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)負(fù)擴(kuò)張趨勢(shì)。隨著行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式已難以滿足日益變化的需求。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)高效、精準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的需求日益凸顯
