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;走出一條符合企業(yè)發(fā)展業(yè)的新路子，小公司也可以做成“精品”。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心，打牢管理基礎(chǔ)，不僅業(yè)務(wù)要精，更要管理精，小公司才能激發(fā)大能量
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第一，在思想方面：必須要“走出一個(gè)誤區(qū)”。即：精益管理雖然是系統(tǒng)工程，但并非大的概念。雖然他有一整套的規(guī)則和流程，但在
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，精耕細(xì)作，積極拓展發(fā)展空間；樹標(biāo)桿、爭一流，精益求精，追趕目標(biāo)企業(yè)。
“一突破”即要在本土市場上有所突破，走出系統(tǒng)
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輕裝上陣，走出自己獨(dú)特的前行步伐。
重慶中煙的兩個(gè)品牌，“天子”和“龍鳳呈祥”的市場定位不同，前者主攻高端，后者偏向中低端，
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;一步一個(gè)腳印。他堅(jiān)實(shí)地邁著自己的步伐，用認(rèn)真開路，以嚴(yán)謹(jǐn)作陪，靠隨和攢人品，走出了屬于自己的平凡之路，在前行的旅途中，
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輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造卷煙新需求，方能走出信心不足，才能提升旺季中穩(wěn)中創(chuàng)佳績的經(jīng)營信心。
結(jié)束語：
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了開頭難這塊硬骨頭。他就是90后店主的學(xué)習(xí)楷模，雖然自己只有短短的幾年零售經(jīng)驗(yàn)，然而卻走出了一條屬于自己的康莊大道。
有眼光才有未來
可以說，作為
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這一點(diǎn)，我是有保證的。所有的商品，我在銷售之前都會進(jìn)行檢查，不會讓那樣的商品走出超市?？墒?#xff0c;那位顧客還是氣勢洶洶地沖著我大吼，我就
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放心滿意的卷煙。通過科技創(chuàng)新，不斷提升“中國煙草”整體實(shí)力，降低行業(yè)生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為中國煙草做大做強(qiáng)、實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ?
一支煙
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，可采取走出去請進(jìn)來的方式，來對企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點(diǎn)，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進(jìn)，
