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，細(xì)分周邊和親戚、同學(xué)人群，以我為中心，搭建起屬于我的私人平臺，以煙說煙，以煙帶煙，以煙品煙，形成一個日漸集聚
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，多次組織實地走訪，深入一線尋找問題癥結(jié)，挖掘客戶潛力，同時結(jié)合客戶周邊消費者構(gòu)成情況指導(dǎo)客戶經(jīng)理對客戶進行經(jīng)營指導(dǎo)。要求營銷中心在貨源組織上做了
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地圖，最近的煙草店一下就出來了。
以前咱們只有對零售戶的數(shù)據(jù)，面向消費者為中心的營銷要有數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)在各地雖然也在推掃碼槍，但一點都不簡易操作
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中心，深化精益管理，促進提質(zhì)增效升級，創(chuàng)新營銷方式，全力以赴做強做大品牌，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，努力實現(xiàn)持續(xù)健康
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、線為中心，服務(wù)轄區(qū)盡量呈圓形或者方形，而不是幾條沒有內(nèi)在關(guān)系、相距較遠(yuǎn)的線路。
這樣的轄區(qū)分布對客戶經(jīng)理的服務(wù)工作有兩點好處：一是節(jié)省人力物力
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，而且菲莫國際還公開分享了相關(guān)的科學(xué)成果，接收第三方的評論和驗證。2016年12月，菲莫國際向美國FDA的煙草制品中心提交了針對iQOS的風(fēng)險改良煙草產(chǎn)品申請
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代表黨組作工作報告。會議指出，2017年，全省行業(yè)要遵照全國煙草工作會議的總體部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心
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;這兩年趕上公司調(diào)整狀態(tài)、正向培育川煙的好政策，賣嬌子不但不虧錢，還要賺錢”。
新年伊始，四川省攀枝花市局（公司）卷煙營銷中心在
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改善以來由原125條整合優(yōu)化到109條；精簡送貨車輛4輛；精簡送貨員7人，配送效率得到實質(zhì)性的大幅度提升。
系統(tǒng)推進。配送中心業(yè)務(wù)流程涉及部門多、人員多
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機械的利用率和作業(yè)效率。在鄧襄鎮(zhèn)的洼張、李集鎮(zhèn)的中心路開展機械化新農(nóng)場試點建設(shè)，實行煙田套餐式專業(yè)化服務(wù)，提高了機械化程度和效率，使煙葉生產(chǎn)畝均用工降至14.4
