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發(fā)展解除束縛。近年來(lái)，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！ ?chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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煙草專賣局堅(jiān)持“維護(hù)煙草專賣制度人人有責(zé)、保持高壓打擊態(tài)勢(shì)處處出招”的工作思路，重拳出擊，保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)。
“麗江不僅是全國(guó)知名旅游城市，還是全國(guó)
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”（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)二”）。全廠動(dòng)員，工人的服裝、發(fā)型、車間里的清潔衛(wèi)生都有了很大變化，工人們開始佩戴廠徽、胸牌，開始執(zhí)行進(jìn)門打卡制度
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健康），國(guó)家準(zhǔn)備對(duì)酒類實(shí)施專賣。因?yàn)楫?dāng)時(shí)酒都是以大米、小麥或高粱為原料，因此對(duì)這三種谷物釀成的酒實(shí)施嚴(yán)格的專賣制度，甚至酒具、酒塞都是專賣品
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，落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實(shí)施方案；建立健全牽頭牽引機(jī)制、問(wèn)題倒逼機(jī)制、部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力增強(qiáng)綜合治理能力；從嚴(yán)扎緊制度籠子
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”的形式與拉薩市局（公司）共同制定企業(yè)基本情況表、對(duì)標(biāo)共建需求表、制度標(biāo)準(zhǔn)情況摸底表“三張表格”，在制定表格、挑選指標(biāo)過(guò)程中，既考慮遠(yuǎn)程掃描的廣度
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;為創(chuàng)新管理工作開展提供了制度保障。
截至目前，一組柜兩種牌別煙絲同時(shí)自動(dòng)風(fēng)送裝置、基于大數(shù)據(jù)下的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)、研制單機(jī)臺(tái)對(duì)接小型裝箱機(jī)等8項(xiàng)廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目正有序推進(jìn)
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，培養(yǎng)種煙能手78人，在新民村建立了“煙葉—白蓮”輪作產(chǎn)業(yè)模式。
在新民村村委會(huì)黨員活動(dòng)中心，相關(guān)規(guī)章制度、黨員責(zé)任清單、脫貧攻堅(jiān)工作概況等都上了墻
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發(fā)達(dá)國(guó)家還根本看不到疫情的拐點(diǎn)。由于西方民主制度的缺陷以及執(zhí)行力的差距，即使疫情達(dá)到高峰，這些國(guó)家頂多會(huì)執(zhí)行比較嚴(yán)厲的封國(guó)封城措施，很難全面復(fù)制中國(guó)經(jīng)驗(yàn)——同時(shí)組織
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溢出來(lái)，值守消防監(jiān)控室的保安人員直至噴滅了火災(zāi)事故都未能發(fā)現(xiàn)。可見，物業(yè)公司巡更制度僅起到了檢查保安人員有沒(méi)有到點(diǎn)位打卡的作用，卻沒(méi)能達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早撲滅、早
