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一種思路和建議。筆者提出通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性、貫徹公平性原則減少某類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體的前期投入以及利用技術(shù)手段將線上辦理方式與排隊(duì)輪候制度小程序相銜接，減少申請(qǐng)人的手續(xù)并減輕
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車(chē)輛滿(mǎn)載率、減少出車(chē)次數(shù)，減少油耗和尾氣排放。進(jìn)行跨行業(yè)合作，與其他供應(yīng)鏈合作，提升運(yùn)輸資源利用率，減少空車(chē)率。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)配送
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班組以班組建設(shè)為載體，充分利用班前班后會(huì)和集中學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，開(kāi)展質(zhì)量管控技能培訓(xùn)和質(zhì)量案例教育，強(qiáng)化各工序崗位人員的質(zhì)量理念和工作技能。近三年來(lái)，
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廢棄資源綜合利用技術(shù)和產(chǎn)品，更好平衡煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。把青春芬芳播撒在希望的田野上——全國(guó)人大代表 湖南省張家界市慈利縣芬芳種養(yǎng)專(zhuān)業(yè)合作社法人代表寧芬芳煙葉產(chǎn)業(yè)是慈利縣
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是利用春晚巨大流量，快速完成新增用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化購(gòu)買(mǎi)。京東通過(guò)“1分錢(qián)送出1億份實(shí)物好禮”來(lái)關(guān)聯(lián)用戶(hù)，還抽獎(jiǎng)送出汽車(chē)使用權(quán)，以不斷促成買(mǎi)買(mǎi)
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治理的總體要求下，聚焦當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管理念和監(jiān)管方式方法中存在的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源有效利用，監(jiān)管力量有效整合，監(jiān)管手段有效提高，
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工作的積極性。系統(tǒng)的科學(xué)的管理方法，從企業(yè)的角度，利用物質(zhì)、精神、成長(zhǎng)等層面的管理激勵(lì)方法，引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力，是師資需求的制度保障
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，就這樣，這門(mén)手藝劉志云算是學(xué)到手，出徒了。劉志云真正鉤花是在開(kāi)店以后，她在村里利用自己的房子開(kāi)了一個(gè)面積不大的小店，取名“鴻發(fā)超市
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，這頂“帽子”必須摘了。鄭玉敏運(yùn)用自己在廠里學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在鄉(xiāng)“兩委”的帶領(lǐng)下，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子成員，利用火塘?xí)?、院壩?huì)等方式動(dòng)員龍樹(shù)村
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的“掌門(mén)人”。利用多年積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他把生意做得紅紅火火、風(fēng)生水起。后來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，零售店如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。同行多了，競(jìng)爭(zhēng)也就
