為您找到相關(guān)結(jié)果 59839 篇
-
;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，
-
，如：商業(yè)公司統(tǒng)一提供煙葉種子、制定調(diào)制工藝和分級標準，但執(zhí)行不力，工業(yè)也沒有主動權(quán)來制約商業(yè)公司。除此以外，現(xiàn)有土地制度下形成的千家萬戶
-
專業(yè)管理、維修、操作人員之力，按設(shè)備的用途、種類、精密性等，編制圖文并茂的“寶塔式”操作、保養(yǎng)、維修、潤滑等專業(yè)標準文件，以及視頻維修標準和制度586份
-
取得新進展。新突破、要注重部門聯(lián)合聯(lián)動，要加強檢查指導(dǎo)，完善信息溝通，舉報獎勵和考核制度，建立打假責(zé)任制，明確職責(zé)范圍，
-
促進煙農(nóng)增收實施方案》順勢出臺，攀枝花煙草成立了促進煙農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項“精準紅利
-
，明確給予為市場管理做出貢獻或起到積極作用的客戶有效的激勵。如果客戶能夠向?qū)Ｙu管理部門以及執(zhí)法人員提供有效的、可靠的信息，應(yīng)當按照聯(lián)動制度與規(guī)定對其實施一定的獎勵，
-
發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)越的自然生態(tài)條件為基礎(chǔ)，著力打造綠色生態(tài)煙葉品牌，在推進生產(chǎn)、營銷、專賣、精益管理等各項工作過程中，從發(fā)展理念、制度體系、方法措施
-
過程，對大中片率、梗帶葉等都有嚴格要求、考核和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題查找源頭以期改進。安徽中煙還對每個煙區(qū)、每個等級的煙葉、煙絲建立了“身份證制度”，從外觀質(zhì)量
-
;
一是重視專業(yè)人才的引進。縣級煙草公司作為煙草基層公司，肩負著煙草營銷重任，因此一定要重視營銷專業(yè)人才的引進。筆者發(fā)現(xiàn)近些年不少煙草公司加大大學(xué)生引進制度，以補充
-
市場表現(xiàn)的相當突出，因此，在對待串碼銷售的問題上，基層專賣執(zhí)法人員要站在維護專賣制度、促進行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，深刻認識到真煙違法流動和卷煙串碼
