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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。
二、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)需要把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
首先，“有依據(jù)”是客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)的前提。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)建立在客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶(hù)
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，同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。
（四）嚴(yán)格許可證年檢、延續(xù)制度。一要建立健全許可證年檢、延續(xù)制度，實(shí)行片區(qū)專(zhuān)賣(mài)管員許可證年檢、延續(xù)責(zé)任追究制。二要周密部署年檢
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，制定站長(zhǎng)交流制度，落實(shí)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
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，就是一個(gè)月的總利潤(rùn)。這樣一來(lái)，每天銷(xiāo)售卷煙的品種、數(shù)量、結(jié)余庫(kù)存，一目了然。
另外，我還給在我店里經(jīng)常消費(fèi)的顧客建立的詳細(xì)檔案
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;進(jìn)而拉近與顧客的距離，與顧客的距離近了，那么我們就能夠建立和諧友好的關(guān)系。比如，有一次一位顧客來(lái)買(mǎi)東西，當(dāng)時(shí)是冬天，外面下了雪
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，我是一分錢(qián)、一樣?xùn)|西也不會(huì)要的。正因?yàn)檫@樣，很多跟她打過(guò)交道的人，都和她建立了很好的關(guān)系。
帶著淳樸和忠誠(chéng)，幾年來(lái)她始終以老老實(shí)實(shí)做人，
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兩尾、分組加工”生產(chǎn)工藝，初步建立的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），廈煙制造邁入了信息化時(shí)代。廈煙發(fā)明的專(zhuān)用于低焦油卷煙的生產(chǎn)裝置，
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”，就遠(yuǎn)不如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“如何讓消費(fèi)者理解并愛(ài)用你的產(chǎn)品”更重要。
尋找典型用戶(hù)，與之建立連接，溝通和互動(dòng)，得到對(duì)產(chǎn)品的第一手反饋
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，常年派駐管理人員駐點(diǎn)煙站，建立質(zhì)量控制體系，對(duì)煙葉全等級(jí)調(diào)撥，滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需要。
恩施州鶴峰縣連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)煙葉零庫(kù)存，
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動(dòng)，即是一個(gè)強(qiáng)大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
