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，“一是產(chǎn)品，產(chǎn)品如何適應(yīng)市場(chǎng)、控制成本，要下功夫；二是品牌，如何建立全球性旗艦品牌，品牌如何與消費(fèi)者溝通
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一手建立起的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，成為了鎮(zhèn)江地區(qū)查處違法卷煙案件的一件“法寶”，屢次立下奇功。
2006年8月，老于偶然在一輛出租車上發(fā)現(xiàn)了一條假煙，他
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過(guò)程中引入問(wèn)題管理機(jī)制，以問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開(kāi)辦公例會(huì)管理制度，
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；廬山系列卷煙平均庫(kù)存80.2條，在合理范圍內(nèi)。城東片區(qū)要抓住城區(qū)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，扎實(shí)做好市場(chǎng)分析和客戶服務(wù)工作，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)零售戶建立合理的卷煙庫(kù)存
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優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建立下了汗馬之功，贏得全體員工一致好評(píng)。
楊寧國(guó)常說(shuō)“是組織培養(yǎng)了我，我一定要回報(bào)組織，不給組織丟臉”。他是工作達(dá)人，在生活中
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農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班，吸引了近千人參加。
建立農(nóng)家書(shū)屋 關(guān)愛(ài)農(nóng)村學(xué)子
“樂(lè)爺爺，我的錄取通知書(shū)到了！”去年8月，姚伙村的留守孩子吳強(qiáng)（
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，啟動(dòng)煙草類國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清理、制修訂、研究等工作，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度改革做好充分準(zhǔn)備。要積極推進(jìn)細(xì)支卷煙、打葉復(fù)烤、新型煙草制品等重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，盡快建立
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;工作中趙民強(qiáng)始終把“四個(gè)一切”作為座右銘，處處用真情打動(dòng)客戶，用熱情感染客戶，積極化解客戶的抱怨，與客戶建立深厚感情，得到了零售客戶
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，不過(guò)目前只允許外銷。中煙的HNB產(chǎn)品已在韓國(guó)建立穩(wěn)定市場(chǎng)?！ √热粽羝麩熢谖覈?guó)市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，將沖擊傳統(tǒng)卷煙的銷售量?？紤]到煙草每年為我國(guó)貢獻(xiàn)上萬(wàn)億稅收，蒸汽煙大概
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點(diǎn)，建立完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，并與卷煙網(wǎng)建工作充分結(jié)合，有效促進(jìn)卷煙網(wǎng)建上水平。品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，品牌培育的成效集中反映了營(yíng)銷網(wǎng)建水
