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對煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費者、特定社會大眾群體需求的準確把握，從而為服務(wù)的輸出打牢基礎(chǔ)。其次，在面向煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費者、特定社會大眾群體需求而建立的服務(wù)品牌體系基礎(chǔ)上
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十超萬億”年度目標。
行業(yè)跨越的這一大臺階，是建立在質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進步、成本節(jié)約基礎(chǔ)之上的，是行業(yè)圍繞“三大課題”、提升“五種形象”，銳意改革
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銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為最具價值的戰(zhàn)略性工程，圍繞建立公平競爭、規(guī)范有序的卷煙營銷體系，不斷深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力促進卷煙營銷上水平。這一年，我們
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，我們可以隨時留心關(guān)注一下，必要時記下老人電話，經(jīng)常問問家里缺什么，盡可能送貨上門。
趙震還自己建立了一個群，經(jīng)常把商品信息
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的生產(chǎn)資料物流與供應(yīng)，備件資材是維修成本的主要構(gòu)成，TnPM對于備件管理有深入的研究，從備件的3A庫存優(yōu)化模型，到虛擬備件庫建立，
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，為了這個目標寶清分公司將“嚴格控制生產(chǎn)規(guī)模，確保煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展”，按照國家局確定的“煙農(nóng)申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機、核實面積”合同簽訂
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？“‘卷煙上水平’就是最好的服務(wù)?！惫靖刹柯毠み@樣理解。
據(jù)介紹，為進一步建立和完善營銷決策調(diào)控手段，該局下發(fā)《增強卷煙市場平穩(wěn)發(fā)展能力實施意見》，
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裝配廠，但是隨著大型批發(fā)商的介入，商超渠道走紅，大型批發(fā)商漸漸統(tǒng)籌乃至壟斷某國的銷售體系，國內(nèi)大型工廠的國際銷售渠道也漸漸建立，
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、市情，進一步完善《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》、《職工教育培訓(xùn)實施意見》、《關(guān)于進一步提升文化建設(shè)、提高工作效率、加快和諧進程的實施方案》等，不斷建立健全企業(yè)職工教育培訓(xùn)的新機制
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的表達權(quán)
員工是推動企業(yè)發(fā)展的主體，團結(jié)動員廣大員工推動儋州煙草又好又快發(fā)展，實現(xiàn)省局、市局黨組的各項工作部署，儋州煙草建立涉及到員工的規(guī)章制度，
