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。但現(xiàn)實卻是兩者難以兩全。如同新聞里的張威，提前發(fā)年終獎會導(dǎo)致他至少多交2萬塊的稅費，而當政策只是為了政績而無視老百姓的利益時，我們只能說這是盲目的政績沖動
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;沒有拓展多種經(jīng)營渠道，又加之上述其它方面原因，目前，他們的合作效益不理想。
2.規(guī)范發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的建議
2.1 加強宣傳引導(dǎo)，明確
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，分公司可用永樂、大中兩個品牌異地交叉開店。
騰達恐將面臨更大壓力。不過，它也在醞釀新計劃：一方面，2012年，南昌店數(shù)將增至2
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代表品牌銷量的持續(xù)增長。
2、“高結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品難以取得真正突破”
一方面是原有主銷產(chǎn)品的持續(xù)增長，另一方面卻是高結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品難以取得真正突破。在全國一類煙市場競爭中，
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%，卷煙毛利約占其利潤總額的30-40%，戶均卷煙毛利已經(jīng)提高到每年2萬元左右。卷煙經(jīng)營不僅成為零售客戶的重要經(jīng)濟來源，而且解決了一些客戶的就業(yè)問題。
小煙卷兒
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，每季度至少開展2次以上體育競賽類、業(yè)務(wù)技能類客戶“潤之家”比賽活動。通過開展體育活動，使客戶增加交流機會，于是，客戶之間少了一份猜疑
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行為。
2、客戶忠誠度、滿意度難以提高
由于經(jīng)營毛利偏低，部分卷煙零售戶往往會忽視經(jīng)營卷煙所得利潤，而把經(jīng)營卷煙當作招攬生意的手段，因此對公司的營銷策略
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2、前期培育工作做得多，后期維護工作做得少。在目前的品牌培育過程中存在為了完成“政治任務(wù)”被迫做一些工作，市局基本每月都有品牌培育上柜率任務(wù)，并且每個品牌
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整個卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍充滿活力和保持勃勃生機。
2、在人才使用上，卷煙經(jīng)營企業(yè)使用人才應(yīng)當真正做到“揚長避短”。
實際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用人才方面應(yīng)當堅持按需擇人
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”薯片，每袋批發(fā)價2元。
??? 根據(jù)以往的經(jīng)驗，每個品牌都會不斷推出新商品，所以代理商一推薦，我看價格合適、包裝也不錯，就留下了
