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的機關(guān)效能建設(shè)實施方案;六是健全“三重一大”、辦事公開、民主管理班子議事規(guī)則。
區(qū)局(營銷部)緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)核心,重建設(shè)、強作風(fēng)、提
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下設(shè)辦公室。并分別明確了工作職責(zé)。形成了自上而下、從制度建設(shè)到落實、從自律到他律的工作格局。
二是建立完善了工作機制。建立健全和完善了職工代表大會制度,對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“三重一大
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《黨組(黨委)議事規(guī)則》,凡屬“三重一大”問題,必須按照程序集體討論決定,并有較詳細(xì)的會議記錄。
三是加強民主管理、推進辦事公開
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服務(wù)群眾的“四大員”(信息員、技術(shù)員、聯(lián)絡(luò)員、推銷員),確保駐村幫扶工作取得實效。
六要認(rèn)真開展“三重一大”決策制度自查,切實加大源頭治理
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,運行了管理系統(tǒng)?!? 在注重保障職工權(quán)力上,該公司通過職代會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道,及時公開“三項工作”、“三重一大”以及生產(chǎn)經(jīng)營等事項,討論審議公司、分廠
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規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,堅持和完善“三重一大”集體決策制度,提高民主決策的質(zhì)量,使辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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(分公司)及各部門(月)季度工作計劃的編制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,充分調(diào)動全體干部職工的積極性和主動性。
六是認(rèn)真落實“三重一大
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”、“三重一大”事項、生產(chǎn)經(jīng)營與專賣管理、以及其他涉及職工切身利益事項的公開工作,全力推行辦事公開網(wǎng)上運行,切實保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
完善集體合同
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之風(fēng),加強腐敗查辦;四是進一步推進制度建設(shè);五是加大“三重一大”工作;六是抓好廉政文化建設(shè)。
最后王垚站長傳達(dá)了30日在納雍縣局(
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;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,切實做好“兩項工作”,圍繞“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線,緊扣“制度是否完善、決策程序是否規(guī)范、運作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個重點