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的職工充實(shí)到隊(duì)伍中來，不斷夯實(shí)群眾安全基礎(chǔ)。三是抓考核。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對各參賽單位活動情況進(jìn)行不定期抽查，并組織互檢互查活動，做到每季度考核，
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、娛樂場所、“名煙名酒”店及車站、碼頭等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶的檢查。強(qiáng)化對零售終端的分類管理，開展錯時(shí)檢查、交叉檢查、互檢互查。各單位要堅(jiān)持把打假破網(wǎng)與加強(qiáng)本地市場監(jiān)管結(jié)合起來
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“大安全”；以片區(qū)自查、班組互查的方式查找問題，形成隱患排查治理清單，并跟蹤落實(shí)整改情況，不讓小疏忽成為“定時(shí)炸彈”；嚴(yán)格落實(shí)
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工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。定期開展交叉檢查，互幫互助活動，組織專賣人員對近期辦理的行政處罰案卷進(jìn)行互查互評，積極指出制作的錯誤和忽視的細(xì)節(jié)。嚴(yán)把勘驗(yàn)、取證、固定證據(jù)三關(guān)
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年底安全生產(chǎn)工作的通知》要求，廠安委會組織人員對廠庫區(qū)、雪茄煙生產(chǎn)部、卷煙材料廠進(jìn)行安全防范大檢查，并分別組織重點(diǎn)部門開展安全互查、組織職能部門開展專業(yè)檢查，
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集
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活動，做好提前安全預(yù)防功，并將相關(guān)安全隱患著手落實(shí)整改到位，將事故消除在萌芽之前。生產(chǎn)一線持續(xù)開展安全隱患大排查工作，利用自查自糾、互查督查
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，形成了涵蓋46項(xiàng)問題的清單；開展設(shè)備、安全、工藝聯(lián)合巡查，以“會診”、互查等方式，圍繞設(shè)備完好、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，開展聯(lián)合巡檢
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了涵蓋46項(xiàng)問題的清單；開展設(shè)備、安全、工藝聯(lián)合巡查，以“會診”、互查等方式，圍繞設(shè)備完好、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，開展聯(lián)合巡檢13次、深入檢查
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檢查視頻、隊(duì)友互查視頻、選手自查視頻進(jìn)行“三級查找”，進(jìn)而對選手的每一動作進(jìn)行規(guī)范性修正和完善，讓大家聚集在“云課堂”交流經(jīng)驗(yàn)，說創(chuàng)新創(chuàng)意、談革新改造
