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企業(yè)管理者要審視、反思與清算績效主義，要跳出績效主義的藩籬，克服績效主義的邏輯硬傷，把企業(yè)管理的邏輯起點回歸到人本身。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅持以
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細節(jié)，在這筆生意當(dāng)中都無關(guān)緊要，為啥，是人家店主認人本領(lǐng)高唄，不打欠條反而更加證明了店主的大氣，各位老師，俺這么破解
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管理文化的落地找到實實在在的土壤。
突出四項結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評相結(jié)合。第一，
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員工、在于一線客戶。對于煙草行業(yè)的新聞工作者來說，就要樹立市場意識、人本意識和客戶意識。樹立市場意識，就是要主動走向市場看市場，而不是閉門造“市場”、道聽途說
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、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求”五類，依次由較低層次到較高層次排列。筆者通過對需求層次理論的實踐和人本主義心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，只有不同層次需求的多元化統(tǒng)一
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；務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)），自覺抵御各種腐朽思想侵蝕，忠于職守，廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人本色。
二是
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，永葆共產(chǎn)黨人本色。
二是明確目標(biāo)任務(wù)，從我做起，從現(xiàn)在做起。
理想信念是旗幟，目標(biāo)任務(wù)是方向?！熬頍熒纤健笔钱?dāng)前和今后一個時期煙草
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”的驅(qū)動作用、“一年一個主題”的推動作用、“人本文化”理念的激勵作用作出充分肯定，總結(jié)出“七個務(wù)必堅持”的發(fā)展經(jīng)驗：一是務(wù)必堅持搶抓機遇這個前提，二是務(wù)必堅持
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轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值符號；品牌營銷敘事轉(zhuǎn)向微觀真實與情感共振，可聚焦生產(chǎn)鏈條中的個體記憶、工藝傳承中的匠人精神等原生故事，以 “人本位” 敘事消解商業(yè)距離感
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、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉儲管理、車輛運輸管理、后勤保障的“六個一體化”建設(shè)思路，分期分步推進
