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企業(yè)管理者要審視、反思與清算績效主義，要跳出績效主義的藩籬，克服績效主義的邏輯硬傷，把企業(yè)管理的邏輯起點回歸到人本身。當務之急是煙草企業(yè)要堅持以

細節(jié)，在這筆生意當中都無關緊要，為啥，是人家店主認人本領高唄，不打欠條反而更加證明了店主的大氣，各位老師，俺這么破解

管理文化的落地找到實實在在的土壤。　　突出四項結合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結合、責任管理與人本管理相結合、橫向聯(lián)動與縱向拓展相結合、積極引導與考核考評相結合。第一，

員工、在于一線客戶。對于煙草行業(yè)的新聞工作者來說，就要樹立市場意識、人本意識和客戶意識。樹立市場意識，就是要主動走向市場看市場，而不是閉門造“市場”、道聽途說

、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求”五類，依次由較低層次到較高層次排列。筆者通過對需求層次理論的實踐和人本主義心理學研究發(fā)現(xiàn)，只有不同層次需求的多元化統(tǒng)一

；務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風），自覺抵御各種腐朽思想侵蝕，忠于職守，廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人本色。　　二是

，永葆共產(chǎn)黨人本色。　　二是明確目標任務，從我做起，從現(xiàn)在做起。　　理想信念是旗幟，目標任務是方向?！熬頍熒纤健笔钱斍昂徒窈笠粋€時期煙草

”的驅(qū)動作用、“一年一個主題”的推動作用、“人本文化”理念的激勵作用作出充分肯定，總結出“七個務必堅持”的發(fā)展經(jīng)驗：一是務必堅持搶抓機遇這個前提，二是務必堅持

轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值符號；品牌營銷敘事轉(zhuǎn)向微觀真實與情感共振，可聚焦生產(chǎn)鏈條中的個體記憶、工藝傳承中的匠人精神等原生故事，以 “人本位” 敘事消解商業(yè)距離感

、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設、運行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉儲管理、車輛運輸管理、后勤保障的“六個一體化”建設思路，分期分步推進

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