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管理考核辦法，以績(jī)效分配為抓手，落實(shí)“多勞多得”分配制度，同時(shí)在部門(mén)內(nèi)建立“聯(lián)幫帶”機(jī)制，提高員工向心力和凝聚力，圍繞既定目標(biāo)共同
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陜西省安康市煙草專賣(mài)局近期繼續(xù)采取五項(xiàng)重點(diǎn)措施，夯實(shí)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作。繼續(xù)突出對(duì)貨源分配的監(jiān)管。按照客戶的類(lèi)別，公開(kāi)、公正、公平地分配貨源。繼續(xù)突出對(duì)真煙非法流動(dòng)
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調(diào)研組一行先后到大龍井、昌隆鋪、高枧槽等居委會(huì)，實(shí)地查看了烤煙移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量、移栽的品種等情況，同時(shí)詢問(wèn)了煙農(nóng)合同分配情況。
調(diào)研組查看大田烤煙移栽
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;結(jié)合往年生產(chǎn)收購(gòu)整體情況，逐戶進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，科學(xué)分配生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)烤煙種植地塊。同時(shí)，為確保計(jì)劃分配、合同預(yù)簽工作公開(kāi)、公平、公正
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三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營(yíng)能力，保持合理庫(kù)存引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，
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”、“進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)重拾計(jì)劃”、“終端資源按需分配、按類(lèi)型分配”等可行經(jīng)驗(yàn)。
“精實(shí)宣傳促銷(xiāo)”課題是廈門(mén)市公司2016年精益營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。據(jù)悉，該課題從明確資源投入方向、采集終端資源
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、投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、薪酬分配計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)執(zhí)行情況、各管理委員會(huì)工作情況和董事會(huì)工作情況。同時(shí)，對(duì)公司“十三五”規(guī)劃綱要、2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、采購(gòu)
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三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營(yíng)能力，保持合理庫(kù)存引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，發(fā)揮考核
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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配制度；建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，暢通晉升通道
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，合理分配好罰沒(méi)煙銷(xiāo)售。
三是及時(shí)向市局配送部門(mén)申領(lǐng)足夠煙箱，做到“邊分配，邊裝箱”，第一時(shí)間移送至配送部門(mén)，完成罰沒(méi)煙統(tǒng)一銷(xiāo)售。
