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作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)、QC小組活動(dòng)等工具和方法,使其融會(huì)貫通、高效銜接;把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營(yíng)銷本土化、前瞻性研究上來,加強(qiáng)精益課題探索,大力
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;鞏固提升“專分散收”煙葉收購管理水平,持續(xù)鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)支柱。明確煙葉工作發(fā)展方向、目標(biāo)以及應(yīng)對(duì)策略,注重?zé)熑~生產(chǎn)科技創(chuàng)新、科技項(xiàng)目示范的前瞻性、實(shí)用性,
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,明確工作思路,確定完成時(shí)限。二要聚焦自選動(dòng)作。增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,瞄準(zhǔn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高創(chuàng)新,迅速把會(huì)議安排事項(xiàng)形成任務(wù)落實(shí)清單
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要有,要在工作之中隨時(shí)檢視和反省。
逆勢(shì)而為,迎風(fēng)而上。對(duì)于煙草而言,我們的工作除了保障生產(chǎn)管理需要、保證日常工作的有序轉(zhuǎn)接,還需要大量的“前瞻
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土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)煙農(nóng)增收工作,創(chuàng)新構(gòu)建一二三產(chǎn)融合促煙農(nóng)增收模式;三要前瞻謀劃,深度挖掘三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體科技研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),示范引領(lǐng)未來
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十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):要把貫徹落實(shí)黨中央要求作為根本遵循;要處理好稅利增長(zhǎng)速度與質(zhì)量的關(guān)系;要始終堅(jiān)持在專賣體制下提高市場(chǎng)化水平;要加強(qiáng)前瞻性政策研究
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提煉工作要有前瞻性和實(shí)踐性,也要有可適用性,為深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提供文化動(dòng)力。
調(diào)研組認(rèn)為提煉深煙精神應(yīng)從真誠(chéng)、真實(shí)的角度出發(fā),用文化的思維思考文化
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上開展前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)工廠2019年度信息化工程投資的3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、16個(gè)信息化維修維護(hù)項(xiàng)目及389項(xiàng)計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)的預(yù)算申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了逐一評(píng)審。通過評(píng)審,進(jìn)一步落實(shí)
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,也是臟活累活,更是良心活。因?yàn)檫@個(gè)成績(jī)“看不見”,所以要背著責(zé)任,憑著良心,用前瞻的目光去看待隱患。假如抱著僥幸,
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,用創(chuàng)新求得突破,用創(chuàng)新做好服務(wù),用創(chuàng)新的思維去謀劃推動(dòng)工作,增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性,大力弘揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流;比學(xué)趕超