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;同時轉(zhuǎn)換成匹配的圖表類型，在圖形中預(yù)測趨勢，并進行相關(guān)性和敏感性分析，突出了EXCEL工具在財務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等領(lǐng)域的高級應(yīng)用。
這一
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，確?？蛻暨M貨與實際銷售能力相匹配。
做好品牌培育。圍繞農(nóng)忙市場，搶抓銷售契機，加強對重點骨干品牌卷煙的培育工作，突出當(dāng)前庫存較大的百元/條品牌的宣傳
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品牌比重增長乏力現(xiàn)狀，使低焦油品牌培育與卷煙系統(tǒng)外銷售發(fā)展形勢相匹配。
一是重新修訂《低焦油品牌培育考核實施方案》，組織營銷人員開展低焦油品牌培育績效計劃和計劃溝通
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，對全市卷煙品牌子類配額進行規(guī)劃，使品類配置與消費需求更加匹配，促進了公平競爭格局的形成，為品牌發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。
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;討論稿）》和《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)零售終端電視訂貨技術(shù)規(guī)范（討論稿）》展開討論，從兩個規(guī)范的可操作性、完整性、準確性和匹配性四個方面進行評審。各評審
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;以實現(xiàn)模塊化配方和個性化服務(wù)為目標，整體規(guī)劃，全面啟動，重點突破，建立能力匹配、技術(shù)先進、管理創(chuàng)新、服務(wù)一流、適應(yīng)中式卷煙品牌發(fā)展需求的現(xiàn)代化
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，查閱站點建設(shè)資料，并登陸單元軟件，檢查紙質(zhì)資料與軟件電子資料是否匹配。專班成員武軟公司代表對基地單元人員操作技能進行了測試。
最后，驗收專
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，244個工作記錄表單。確保了質(zhì)量管理體系兼容性、匹配性等問題。做到了專業(yè)技術(shù)標準的適宜性和針對性，使之更加有效地指導(dǎo)全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保體系“適用、管用、好用”。
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;有效地提升了卷煙品牌與市場需求之間的匹配性，更高程度地滿足市場和消費者的卷煙需求。
下一步，市營銷中心將密切跟蹤“MIC”上線后的運行情況，查找存在的問題
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員工持證上崗工作。
一是明確崗位職責(zé)。對《崗位職能說明書》進行修訂完善，確?！秿徫宦毮苷f明書》與崗位實際工作要求相匹配。強化用人管理機制，出臺職業(yè)資格職稱聘任方案
