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、監(jiān)護和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等流程，使作業(yè)過程始終處于安全可控狀態(tài)。認真落實“三級”隱患排查治理制度，各車間、班組定期進行自查，把安全關(guān)口前移，織密
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，做到組織有序、調(diào)度精準、流程可控、質(zhì)量穩(wěn)定，不斷完善提升專分散收工作水平。
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;認真排查物流倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)風險隱患，完善風險整治、隱患管控、相互監(jiān)督制約機制，確保各個環(huán)節(jié)、重點部位安全可控，不斷增強責任落實力、監(jiān)督管控力、工作執(zhí)行力
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、管理可控、決策有據(jù)的生產(chǎn)指揮調(diào)度體系，有效提升車間綜合管理和智能化決策水平。綿陽卷煙廠表示，將持續(xù)跟蹤平臺使用情況，不斷開展優(yōu)化升級，為打造
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擔左右；二是葉中含梗率作為控制性指標，需嚴格按指標要求進行控制，中片率作為建議性指標，生產(chǎn)加工中可控制原煙來料實際進行調(diào)整；三是
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情況，提前落實解決方案，做到可預可控。三是立足目標考核加強業(yè)財融合。劃分責任落實，全方位激發(fā)預算工作積極性，財務(wù)加強對業(yè)務(wù)實施流程的監(jiān)督，
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和員工技能培訓水平。近年來，徐州卷煙廠積極推進新一代信息技術(shù)與先進制造技術(shù)深度融合，以數(shù)字賦能“智造”升級，構(gòu)建以平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控為主要特征的應(yīng)用體系
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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安全防護，確保平臺和數(shù)據(jù)安全自主可控。
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，及時監(jiān)控費用支出情況，優(yōu)化可控費用管理，對照檢查清單定期自查重點費用憑證附件資料，保證憑證合規(guī)合理。
