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地區(qū)）進行評審。與會專家從項目的創(chuàng)新性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和可行性等方面深入分析，并逐一進行了點評。經(jīng)評審，集團公司（上海地區(qū)）57個項目
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、專業(yè)技術(shù)知識、專賣管理知識、安全生產(chǎn)知識、廉政教育為培訓的主要內(nèi)容。要求各個部門要高度重視此項工作的開展落實，認真分析員工的需求，著力制定切實有效的可行性培訓計劃。根據(jù)公司
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;認真梳理全年資本性預算項目，確保預算目標的可行性。
二是有科學性、準確性。將質(zhì)量體系標準要求貫穿預算編制工作，全員參與，過程控制，實事求是
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、可行性論證等大量工作，醞釀出爐的扶民巨作是響應年初中央1號文件和國家煙草專賣局開展水源工程建設的行動體現(xiàn)，是吉安煙草人貫徹落實“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、行業(yè)回饋社會”宏偉戰(zhàn)略的共同
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；最后，惠副廠長要求各部門上報的2012年度投資項目計劃應與“十二五”投資規(guī)劃保持一致；各投資項目須附項目的技術(shù)方案簡述，包括項目實施的必要性、可行性分析
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實行、早監(jiān)管的可行性操作方案。
一、加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍，并計劃在節(jié)前人群集中的繁華地段，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，加大宣傳“12313
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可行性建議。二是每2個月上報一篇卷煙銷售工作典型材料，內(nèi)容包括各單位重點工作安排、重大營銷活動、網(wǎng)建、創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗，市場營銷工作的創(chuàng)新實踐、取得的顯著成績、先進做法
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的整改措施，并與一線員工就整改工作進行交流。
在研究討論會上，調(diào)研組就整改措施可行性進行了研討，要求配送站要按照“加強責任心、注重方便操作、提高質(zhì)量、確保效率
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，征集職工群眾對制度完善的建議；邀請地方人大代表、政協(xié)委員進行點評，當面接受制度可行性的提問及質(zhì)詢。
其次，落實以“修改、整改、述改”為主
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，按照PDCA循環(huán)的閉環(huán)管理法則，“7S”現(xiàn)場管理人員針對查出的諸多問題，在研究出可行性管理辦法的基礎上，下發(fā)了限期整改通知書，提出
