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較快，客戶(hù)認(rèn)為造成積壓的風(fēng)險(xiǎn)較小，全市客戶(hù)對(duì)卷煙銷(xiāo)售信心十足，但同時(shí)也存在市場(chǎng)容量趨于飽和，庫(kù)存存量居高等一些不容忽視的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，
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盤(pán)存，主要盤(pán)查已收購(gòu)煙葉總量、調(diào)運(yùn)等級(jí)及各等級(jí)之間庫(kù)存量。
督查組通過(guò)“日巡夜盤(pán)”，加大煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)檢查力度，有效查處了煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)中不規(guī)范和違紀(jì)行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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煙葉烘烤、煙葉分級(jí)、分類(lèi)儲(chǔ)存責(zé)任具體到人，明確工作職責(zé)及工作考核措施辦法，每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)煙葉采烤進(jìn)度及社會(huì)存量，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位統(tǒng)一安排煙葉交售次序。
收購(gòu)政策
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會(huì)議要求，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)信息互通，尤其應(yīng)加強(qiáng)中隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)部、稽查員、客戶(hù)經(jīng)理間的信息交流。針對(duì)訂貨異常、卷煙庫(kù)存量較大的零售戶(hù)應(yīng)作及時(shí)反饋。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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卷煙，保持卷煙合理庫(kù)存量，加大滯銷(xiāo)品牌的推介力度，減輕庫(kù)存壓力。
二是建議客戶(hù)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的銷(xiāo)售原則，卷煙存儲(chǔ)保持一個(gè)合理周期
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局以落地案件為主攻陣地，以轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)為主攻方向，以“打出增量、管好存量”為工作目標(biāo)，加大力度凈化市場(chǎng)，深入開(kāi)展打假打私工作，“9·25
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;店面環(huán)境差、卷煙品牌單一、庫(kù)存量少，導(dǎo)致煙店的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期以來(lái)未見(jiàn)起色?？蛻?hù)經(jīng)理針對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合客戶(hù)的卷煙需求狀況、片區(qū)消費(fèi)習(xí)慣、客戶(hù)店面實(shí)際以及客戶(hù)資金狀況適時(shí)
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，合理指導(dǎo)客戶(hù)訂煙，在保證省產(chǎn)四、五類(lèi)煙的上柜和20%-30%安全庫(kù)存量的前提下，指導(dǎo)客戶(hù)保持合理的供貨結(jié)構(gòu)，切實(shí)滿(mǎn)足低收入群體的消費(fèi)需求
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該廠《2015年精益成本管理實(shí)施方案》的相關(guān)要求和《關(guān)于開(kāi)展2015年存量資產(chǎn)摸底清查的通知》安排，主要是對(duì)存貨清查、管理情況，固定資產(chǎn)、低值易耗品清查、管理情況
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目標(biāo)順利完成。
二是抓住銷(xiāo)量的“主心骨”。圍繞保持低檔煙合理社會(huì)庫(kù)存量做好宣傳、推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)“廬山”品牌尤其是新品“廬山（大紅運(yùn)）”的培育力度
